从一本“烂书”《万达工作法》谈起

好久没有静下心来看看书了，周末强迫自己浏览了一些积压已久的书。翻看了有十几本书，有些书内容太烂，不想看，有些书内容太深奥，看起来费劲，没兴趣，所以大多草草了事。其中有一本书，《万达工作法》，从头至尾看了半个小时，看完后我一度怀疑自己选书的品味为何会如此低劣，为何如此手欠，浪费辛苦赚来的毛爷爷。

哎，它真的是一本烂书，但晚饭后这本烂书却让我的脑海中闪现出一些东西。外面寒风凛冽，我就在屋里随便聊聊吧！

该书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，讲解了万达内部工作方法、工作流程，该书囊括上百张内部资料、图表，列举了一些经典案例。书中并无神秘之处，也无出奇制胜的法宝，真是让我费解为何这样的内容也可以写书，这样的书也会有人读，或受人追捧？难道是因为万达成功光环的影响？

万达无疑是一家非常成功的企业，它的成功肯定是有其原因的。《万达工作法》一书中谈到的这些工作方法和准则，是否就一定是万达成功的原因呢？我认为，万达不一定是因为有了这样的工作方法才成功，这样的方法很多公司都可以做到，而其他公司却没有成功。“骑白马的不一定是王子，但王子一定骑白马”。《万达工作法》的内容就是一匹白马，很多公司都有这样的白马，但始终不是王子。

我们大多数人都是思想上的巨人，行动上的矮子。相信很多人可以讲出很多比《万达工作法》更优秀的方法和案例，可以写出一本明显优于《万达工作法》的好书。虽然你有好的理论，有好的方法，有了一批千里马，然并卵，你始终没有成为王子。我们都知道该做些什么，但却鲜有人知道该如何做好，并且能真的把事情做到位。

要想把事情做到位，较真的精神必不可少。中国现在成功的企业家很多，我觉得他们都有一种较真的精神，虽然每个人较真的内容不大一样，但较真的脾气是一样的。他们对某些事情的较真，严苛的要求，使得员工在这方面的工作执行力非常强，进而取得良好的效果。

中国人是聪明的，在工作技能、方法很优秀，也很善于创新，但大多数的中国人都是“差不多”先生，不想追求完美，工作中不善于坚持标准，不能做到彻底的尽职和尽责，所以导致我们的很多工作永远都是马马虎虎。良好的执行，需要较真的态度，老板较真了，员工才会认真，老板都马马虎虎了，员工肯定是差不多就行了。或许，较真的精神才是中国企业成功的根本，所以我们工作得较真。

书虽烂，但讲的却是实实在在的干货，人家也就是这么干的。学会人家的方法，你不一定会成功，我们即使骑了白马，始终都不是王子。

看了一本烂书却不是一件烂事。

此文真的很烂，感谢你能看完，希望看完这些内容对你不是一件烂事。