欧小欧《职场高手爆发式成长法则》

欧小欧《职场高手爆发式成长法则》
正文字数：712

在部门中时常听到同事抱怨：
我也天天起早贪黑、累死累活的，凭什么领导打分没他高？
同样是公司级项目，为什么他获嘉奖，而我的没有？
在同一个项目里，明明我做的比他多，为啥领导就是认可他？

以前，我也觉得他们的抱怨有一定道理，明明大家都在认真工作，为什么待遇是不一样的呢？

听了欧小欧的分享，我想，或许是没有将评价认知更细分、更明确。

员工价值=参与项目的前瞻性+项目的实用性+你对项目的贡献度+ 按时间节点提交工作的质量+工作量+领导包容度

我想了一下，对我们工作成绩的影响因素大概有以上几点（或许不够全面，但有一定的参考性）。

如果要赋予各项指标以权重，大概能这样表示：

技术部员工价值=30%参与项目的前瞻性+20%项目的实用性+20%你对项目的贡献度+ 15%按时间节点提交工作的质量+5%工作量+10%领导包容度

也就是说，如果参与的项目具有较高的前瞻性和极大的实用性，那势必会得到部门以及公司的高度重视，会与部门考核的目标指标以及重难点相挂钩。当然，这样的课题项目挑战性更高、难度更大，没有一定的水平和积淀，是不容易承担的。

对项目的贡献度也很重要，比如你是项目的负责人，还是核心成员，或者只是一名普通成员，所占的权重自然不同。负责人要负责整个项目能够顺利开展，确定实施方案，解决遇到的瓶颈和难点，属于整体策划层面。如果只是一名普通成员，就只是服从安排就好了，做一些基础性的工作。

工作量这一方面，领导不会过多的考虑。因为以结果为导向的话，得出的成绩更加重要，其中有较大的工作量是肯定的。而且这是你工作的分内事，不会因为你做了大量的、重复的、简单的工作，就把你的位置抬的很高。

所以，不要再抱怨累死累活的做了很多基础工作，没有功劳还有苦劳这样的话了。领导不爱听，对技术员的职业生涯也没有帮助。