Paul 《商业教练》课程学习回顾（1）

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      2018年初在一次学习中听到一位非常敬佩的老师分享他在教练学习过程中的种种经历，于是引起我对“教练”课程的兴趣；恰好海峰老师在新年前发起了PAUL、查理老爷爷、玛丽莲老奶奶三门教练课程的包班，当时只报名了玛丽莲老奶奶的课程并没有报PAUL的包班因为不了解，但在答疑会推荐期间我还是做了些功课对PAUL及他的课程做了一番了解，C都是这样吧！于是把PAUL和查理老爷爷的课必须都报啦！

      来参加PAUL的《商业教练》课程我是带着问题来的，目前有一位企业咨询客户就是团队中出了问题，而PAUL的课程让我找到了问题的症结和解决的方法与工具，这个课程太超值了！

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      先对课程中最精华内容进行回顾：

1、【百分百、无条件地接纳与爱你所有的一切】

2、【是否是功能完善的组织机构？】

3、【开发领导者情绪能力的关键是承认自己的卓越性】

4、【不要对现实和别人强加自己的期待，这是为你的情绪健康考虑】

5、【感受你的卓越性，理解这是自己的偏好】

6、【最重要的关系是建立和自己的关系】

7、【接纳与原谅让你有自由来帮助他人】

8、【谁对自己的幸福负责？我自己！】

9、【谁认可你？自己！】

10、【分享情绪，团队才会建立信任，人们感到安全，才会彼此分享困难】

11、【改变，人们会拒绝，是因为对不确定性的担心】

12、【SEA的支持鼓励问责，是不评判他人，问他对自己进展的满意度。没有抱怨，没有闲聊】

13、【在组织里，教练针对高绩效的人】

14、【人们有更多的动力，因为得到了支持】

15、【教练不是头脑智力的活动，是一个完全感受的活动，是一个体验式活动】

16、【世界是我的一面镜子，我们根据自己的过滤器来映射世界】

17、【先关爱自己，再关爱别人】

18、【首先激发，然后行动】

19、【没有聆听的原因是因为我们总在听自己的声音】

20、【如果掌握了中心练习，我们会放松，不评判自己】

21、【如果想发展团队成员，花时间聆听，建立信任，教练他】

22、【重复性的工作，授权。领导者聚焦在重要事情上】

23、【如果你是鸟，聚焦在如何享受你的飞行上】

24、【每天写下三个使我感到丰盛的原因】

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      感谢海峰老师的包班、感谢领教团队的付出、感谢PAUL博士的精彩课程，学习就是要与大师同行！