2020年建材商该如何转型谋生？

国家房地产的大调控，让以装企、建材商为代表的中下游行业叫苦连天，"精装房"三个字更是让他们谈虎色变。佛山作为中国陶瓷名都，是不少知名建材商的发源之地。这里的任何风吹草动，都影响着全产业链的动向。在大环境的转向中如何转型谋生？如何在转型过程中让全国各地的经销商都能分得红利？是这里每一个品牌厂商都面临的迫切问题。

从各地出台的各项商品房政策与数据比例来看，越来越多的城市会在近两年实现精装房全面覆盖。这说明，传统装企、传统建材商的市场份额将会越来越小。尤其是北上广等一线城市，早在3、4年前就提出精装房100%覆盖的要求，其他二三线城市也都紧跟步伐，精装房比例越来越高。

而在大鱼吃小鱼的产业链中，影响最为严重的无疑就是处于产业链最末端的建材经销商。

前有地产的精装房政策，后有装企的整装服务，双面夹击之下，留给建材商的生存空间越来越狭小。

即便不少知名建材商早就搭建起与装企、地产的合作桥梁，但实际上合作方式十分单一，毫无保障，利润薄弱，合作身份并不对，让他们并未吃到太多甜头。引流被动，成交被动，是他们在合作过程中的现状。

而且，在与地产、装企的强强联合下，那些产业规模大、品牌知名度大的建材商也会直接将产业规模小、品牌知名度低的建材商踢出局，让小品牌毫无发言权，生存担忧，单靠价格厮杀来获取少量的客户。

因此，在各行各业都在探索"新零售"模式的前提下，越是不具备竞争优势的建材商，越应该有危机意识：未来几年，客户将会越来越难找，获取客户的成本将越来越高，单靠低价竞争也只会把自己逼入绝境。

其实，在大环境的逼迫下，整个行业都应该明白，产业创新是唯一出路。谁能率先实现转型升级，创造新的盈利模式，谁就有可能在新的市场环境下分得一杯羹汤。

那么，建材商要如何实现自我转型？

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