流动才能共赢

这几天连续高强度的学习，让人有点招架不住；但下午一场扑克牌的游戏却让大家有如打了鸡血般的兴奋。老实说玩游戏的过程是紧张刺激的，因为是团队作战，且各队之间有竞争。但最让人兴奋的，是游戏后的分享环节。

游戏规则：老板A，中层B和C，基层员工D、E、F、G，B是D和E的直接领导，F和G是C的直接领导，以此类推。每一个人都只能和自己的直接领导或下属保持联系，不能越级，平级之间也不能沟通。沟通形式为递送纸条，相互之间每次只能互换一张扑克牌，每人手中持有4张扑克牌，最先完成任务者为获胜方。

游戏开始时，除了老板以外，谁也不知道任务是什么。我们只能依靠老板传递的纸条和我们自己对扑克牌的理解和判断来思考接下来需要做什么、可以做什么、怎么做才能最快完成任务。这确实是烧脑、煎熬的过程，也是体现每个人的心态、思路、解决问题能力、沟通能力和决策能力的过程。

游戏结束后每个角色都选了代表进行分享，分享的过程能够真正体现每个人心态和态度，即你如何看待这个游戏、如何认识自己的角色、如何看待自己的领导、如何统筹全局。分享能让我们更加清晰的了解每个人的思维模式和沟通模式。

我们会看到，有些领导不喜欢放权、不能迅速根据局势做出正确的决策、犹豫不决、不能顾全大局、团队凝聚力不足。有些领导拥有很强的决策力、判断能力，指令传达快而准，懂得放权，懂得沟通。有些中层没有起到高效的承上启下的作用，发现问题时不能及时反馈。考虑问题不全面，决策失误。有些中层懂得与上下级沟通，迅速决策并下发指令，发现问题及时与领导反馈，分得清问题的轻重缓急。有些员工一直处于被动等、靠、要的状态，发现问题不反馈，没有主人翁的意识，出现问题时，第一时间推卸责任。有些员工勇于探索与反馈，能准确判断自己的定位，顾全大局。

从这个游戏中，我能深刻的体会到，一个好的团队，绝不是一个领导独闯天下，也不是几个中层拼命奋斗，更不是几个员工大包大揽。团队首先必须有明确的目标，有可执行的任务，有很强的凝聚力。老板要懂得倾听与决策，中层要思考整合和分配，基层要学会聆听并执行。

一个池塘的水，只有真正流动起来，才能达到共赢。如果大家都是等、靠、要的状态，那注定只是一潭死水。