赢得一个赞许

“李又捐，过来过来。”刚踏进办公室，不远处就听到领导急急忙忙的召唤。

“哦” 边放下手提包，撇撇嘴，心想肯定又是什么大任务。

“有个系统软件集成需要你跟进下，总监1月份就要结果，软件需要包含所有数据组操作功能，简洁但要保全功能的完整性。”

脑子一直回路着，该不该接，这任务需要牵扯这么多人又得罪人，不接吧不接吧。“OK吧？”没等我回过神，领导已布置好任务。

突然感觉身上落下了一个大石头，过度的担心结果并没有任何作用，开始梳理各个环节。第一步先跟软件组的兄弟沟通数据组各个软件的功能，逻辑规则和隐藏的风险项，做好记录整理，再跟数据组沟通各个运作流程，思考两者如何更好的结合，再考虑系统界面的呈现。

软件组的兄弟加上数据组的姐妹，上上下下10多人，想来就头疼，找他们沟通项目，即是给他们布置任务，况且到时候逻辑梳理如若不顺畅又是相互推诿的情况。突然眼睛一亮，我是做访谈和人事出生的，且以我身上的利他特质，沟通肯定没问题，还记得领导还评价我身上具有令人舒服的能力。尊重和认可是拉近关系的前提，于是我调整姿态和他们沟通，果然沟通的效率极高。

如果需要完成一件事，那就尽max力做到最好。猜怎么着，这次项目前期工作完成的很顺利,经过这次任务的完成，伙伴们都给我很好的口碑评价，领导走过我身边，投来赞许的目光：“懂得分解任务，举重若轻。拥有令人舒服的沟通能力，懂得推销自己的优秀品质。没用错人。”