以前华为就如雷贯耳，最近网上媒体对华为迁走深圳的恶炒，这个神秘的，让无数大学学子即向往又敬畏的华为创立者任正非到底是怎样一个人呢？
这个在网上被神话成有军方背景的民营企业的经营者到底有什么引人注目的经历与故事呢？
带着这样的好奇在网上找到了这本华为人自己眼里的《任正非这个人》。
这是《华为人报》主编写的一本书，里面从任正非告别国企，自己要给自己饭碗～创业开始，对他不同于其它民营企业，带着华为从默默无闻到今天的世界500强，阐述了任正非独特的企业管理理念。
掩卷回顾，书里描写的任正非的自我批评与事实求是令人印象深刻！
是的，面对市场，不依附于人脉，不纠结于有技术的人员，建立了不同于一般国内民企的家族管理式的任正非式的企业组织平台，建立《华为基本法》，让利益于华为自己员工，在管理中剔除江湖气，彻底改变一般民营企业的面貌，专注于电子设备开发，让华为即不考虑后路，也专注地搞自己产品研发，赢得客户信赖。
其中说到华为人开拓市场，有段文字：
市场的开发并不是人们想象的一蹴而就，百折不回的；
正是在国际诸多企业的压力下，华为慢慢脱颖而出，显示出了华为人的百折不挠，勇于面对市场客观，开发占领产品市场。
本书对任正非的定义是知识性企业家，理想型企业家。
因为直到今天华为所开辟出的中国企业的国际素质，依然是前无古人；
它不是一般的权势企业，也不是历史沿袭的企业。
任正非自己就辞职于一家国企；44岁开始创业。
他没有像中国一般私企以各种营利取巧赚钱为目的，而是从开始就致力于一个平台的维护；一步一个脚印以市场为服务目标。
任正非的爱读书是很有名的，说他是知本主义企业家，就是因为华为的模式，前无效仿的对象，都是任正非在企业经营中认知--实践，不断修正完善，一步一步走出华为独特的企业风格。
说他是理想型企业家，是因为任正非痛恨官僚主义，山头主义，裙带关系；因为他知道这些因素就是在中国组织中影响偏离正轨的最主要的原因。
几千年封建王朝的灭亡已经证明这种不注重生产性和创新的文化，在现代的今天与环境毫无竞争力。
中国要发生天翻地覆的企业管理革命，需要这样一种能改革旧的管理风气的，给企业带来创新的理想灵魂人物，任正非直到今天所有的尝试，都打破了传统企业模式，给中国企业管理革命带来新鲜的尝试；正是他的这种不固守传统的扬弃的革新，让无数的渴望改变的优秀的青年男女追随于他。
人常说，男人做事是35岁到45岁，而任正非创立华为已经44岁了；
他避开了年轻人创业单线的经营，以他人到中年特有的素质，花力气经营维护组织，对技术，管理，市场，人员的各种层次的不断调整，避免了一般私企存在的以承包形式力求获利速效的让企业亏损的教训，不依赖技术，不依赖资源，不依赖人才，让华为在一批又一批人员的新陈代新中没有造成大的损失，相反蒸蒸日上。
书中还对任正非做出两个特点的总结：
1、是一个机器企业家。
任正非的机油性，机器性让所有比他年轻的员工汗颜。
他的不松懈，至今没出过什么回忆录之类，说明他没有像比尔盖茨那样获得一定成果后退居；他想的还是华为今后的两年三年的危机。
2、这就引出了这本书说的任正非的第二个气质，冬天意识。
他永远看到的是可能的失败与危机。
也许正是他的这种冬天意识，让他遇险不慌乱，遇喜不自胜，稳扎稳打地一次又一次将华为在危机里找到空间，完善平衡。
在国家企业走上国际舞台的实践中，这个建立于1988年的公司，无疑是任正非用他的智慧勇气在不断挑战中，为中国企业，民营企业走向国际大舞台带来了很好的经营借鉴。
这次网上媒体报导的华为迁走东莞，也是任正非对于深圳华为周边环境以绑架华为炒房价炒地皮的无声的对抗；
这里面所有的商业利益与华为都没有关系，任正非关注的只是海外员工回来是否能安居，公司员工上下班是否便利与安全。
华为迁走东莞对深圳的年税收肯定是一个大的损失，但从此点也看出任正非的不攀附不委屈，简单好好做企业的鲜明个性。
中国企业要走向世界，我们要有自己的产品才能赢得世界最后的尊重，而在这个从过去传统的计划经济到如今的市场经济，在这漫漫的摸索实践过程中，做实体所面临的诸多复杂问题如何应对，这本书给读者解开了目前中国这样一个不同气质的公司，华为管理的冰山一角。
实事求是，勇于自我批评，这是可以受用一生做人做事的座右铭。
而任正非告诉你：
