2年内，我连续两次打败工作时间比我长的人成功晋升，凭什么？

      我大学毕业以后的第一份工作做了4年，第二份工作到现在为止做了4个月，目前已经提出了离职，但是应该会做满5个月，两份工作的领导都随时欢迎我回去，并且承诺给我不低于之前的职位和薪水。

      虽然我一直觉得我目前所在的这个行业并不是一个充分竞争的行业，因为拿项目要靠很多盆根错节的关系和利益，但是五年下来，我发现，经得住时间洗礼的始终还是个人的能力。

      这个行业拿项目要靠关系，升职要论资排辈，一般工作时间越长积累的经验越多就会显得你越专业。

      我第一次参加内部竞聘，进入最后竞聘环节的是一个工作时间比我长一年多的同事A，最后我竞聘成功，她郁郁寡欢；第二次竞聘，我的竞争对手是一个比我高一届的是本专业同事B，最后的结果也还是我成功继续晋升，她继续做个佛系的一线员工。

     我一个非本专业工作年限都比她们低的新人，是靠什么上位成功呢？

     我觉得最主要是凭借以下几个工作方法：

一、积极承担工作，先把本职工作做得漂漂亮亮。

      这里的积极承担工作，不是让你把属于你和不属于的工作都揽下来，很多人想要表现出自己很忙工作非常饱和的样子，但是这样真的没有必要。你试想一下你是老板，你是乐意看到你的员工瞎忙一通啥成果也没有，还是想看到员工把本职的工作做得漂漂亮亮，然后再帮一下其他忙不过来的同事呢？很显然老板乐意看到的是后者，所以把本职工作做好已经跑赢了很多人了。

       在这一点上我和我的同事A都是做得很好的，同事B因为是本专业的，有点傲娇，可能因为觉得自己专业性高，所以比较喜欢在自己本职工作都还没有做好的情况下就对其他人的工作指指点点。

二、及时反馈工作进度，遇到问题要及时提出。

      在工作以前，我都是一个比较坚强独立的人，只要不是性命攸关的事前，我基本都可以自己扛着，自己解决。但是在工作中不能这样，在工作中首先要分清楚，哪些事情是可以自己解决，哪些事情是需要通过团队甚至是上司来解决的。

       及时反馈工作进度很重要，跟领导反馈，领导可以根据你的反馈，有问题就跟你一起分析有解决问题的方法，没有问题也可以给你接下来的工作一些方向性的指引。

       遇到困难自己尝试过解决但是还是没有完全解决的话更要及时提出来，跟领导汇报的时候最好说一下你已经尝试过什么方法了，这些方法都出现了什么结果，然后你觉得还可以采用什么样的方法，最后让领导做决定。

       在这一点上我觉得我做得比A和B都要好，遇到问题我会比较愿意去想要怎么解决，在能力和权限范围内我都会尽力地去尝试解决，跟领导汇报的时候我不会像她们两个只说遇到了什么问题，我会说我遇到了什么问题，我尝试过什么解决方法，在解决的过程中又遇到了困难，我希望领导可以给我什么样的支持。领导日理万机，很多时候都只有时间做选择题。

三、对问题要进行思考，适时提出有建设性的意见。

       领导不是神，他们也有很多解决不了的问题。平时我在工作中遇到问题都会记下来，会一边工作一边想，这个问题可以有哪些解决方案。养成对问题进行思考的习惯，平时开会或者跟领导汇报工作的时候，多向领导请教，可以一起探讨一下这样的解决方案的可行性。

       或者有时候整个团队和领导遇到的问题，刚好是你之前已经遇到过和思考过的，那你可以根据你的经验给出有建设性的意见，这样你的领导和同事会觉得你是一个善于思考和解决问题的人，他们会放心把工作交给你，也放心把团队交给你。

       在我两次竞聘中，我觉得我主要是靠这个来打败A和B的，他们工作时间长，对于一些问题已经形成了惯性思维，习惯了用他们一贯的思路去应对这些问题，而且大部分是偷懒的惯性思维。

       工作经验的积累其实不仅是量的积累，到了一个时间点是要引起质变才能全方位提升一个人在职场上的能力的，很可惜的是A和B工作的时间比我长，但是从量变到质变的时间也比我长，所以当我已经可以根据我2-3年的工作经验，结合政策和地方特色，跟领导一起构想下一个3年的服务规划的时候，她们可能想不明白为什么接下来的3年要这样规划。

四、做出成绩来，并且要会将你的成绩表现出来。

       我们这个行业每年至少要经历两次评估，评估成绩比较客观，一般在评估的时候得到肯定的人工作表现都不会差，所以要争取在工作中做出成效，在评估的时候可以用适当的书面文字和口头表达展现你的成绩和能力，只是做得好，但是没有人知道你做得好会很吃亏。

       除此以外，成绩还可以是拿到新项目、跟相关单位建立良好合作关系、解决突发事件和处理危机、提出创新性的服务设想、获得合作方和服务对象的肯定等等。

      我记得我刚入职的时候接手的项目就是原来大家都不想做的项目，我去到就去做这个项目，后来这个项目顺利评估验收，我通过做这个项目跟相关单位初步建立了合作关系，后来我也做了很多其他的项目，知道怎么跟政府部门的人打交道，积累了丰富的项目经验，这也就为我后面的量变打下了良好的基础。

      如果没有前面这些项目，我可能就没有办法从多角度多维度去思考问题，也不可能提出可以秒杀其他同事的服务方案，向大家证明我的实力和进步，从而成功晋升，3年半的时间就从一个小助理成为一个片区的负责人。

五、总结

       在职场，经得住时间洗礼的是能力。