芦红光10.28注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

        在这一章节中，稻盛先生给企业下了一个定义：归根结底来讲企业是由人组成的集团，但是这个集团的领导者，必须获得员工的信赖和尊敬，只有这样才能成为具备统一意志的生命体，否则只会是一群乌合之众。

      这一观点给我留下的印象最深，正如其所说，经营者如果缺乏这样的威望，员工就不会跟着领导者一起，克服困难，去实现既定的目标。

        文章中还提到了，作为经营者如何才能够得到员工的信赖和尊敬，其中一种有效的途径就是必须亲临现场，与员工打成一片，真正了解到他们内心的需求。说到这里，就使我想到了公司员工的例会。员工的例会及继干部会议之后的又一重大举措。在员工会议上，公司的经营者们第一时间了解到了他们内心的需求，建立了这样一个沟通和交流的平台，给员工们增设了一个表达内心真实想法的机会；企业经营者们了解后并为之做出了一定的调整，这些调整给员工们形成了一种认识就是：我们的发声是被重视和关注的。