2017-10-17

【好人姐姐&曾珍丽今晚执行力学习心得】

姜博士执行力第一讲：执行是团队裂变的核武器姜博士十几年前就是中国战略执行第一人，他现在进入微商了，他为什么要给大家讲执行力呢？因为他发现微商团队的两个的问题：

1为什么微商团队老大每天忙得不得了，时间不够用？今天互联网把组织变成了自组织，那么微商的团队自组织该怎么带？

2为什么很多的微商创业者害怕客户不相信产品，害怕被客户拉黑，害怕不懂得如何回答客户的问题？遇到问题时总想找特别厉害的老大来带他！

现在很多微商的团队老大犯了一个非常严重的错误，那就是团队成员遇到问题后就帮他解决，这就是微商老大累的原因，人越多，越累

执行力团队管理的第一件事是让团队的成员“长大”（当他遇到问题时不要马上帮他解决，而是问他，你能否自己解决？如果不是严重的问题让他自己解决，如果他不会就赚不到钱，因为做微商就是做创业，创业就是自己要对自己100%负责任，团队老大是解决战略性及团队成员自己解决不了的问题的）

行动是提高执行力的唯一途径，0.1大于0，做了再提问，你才能得到真正的帮助！

️执行力的课不是让你学执行力的，跟姜博士学执行力的方式是要把跟姜博士学习执行力当成微商来做，把执行力的课程当成团队裂变的方式！把执行力变成移动互联网时代团队裂变的工具！

️团队才是微商的价值，做微商最关键的是先做人（团队），后做事（产品），执行力就是做团队最好的方式，你有了人，有了团队，你再来做产品就简单多了。