如何用今目标准备一次会面

在北京见一面不容易，所以就特别珍惜每一次的见面的机会。时间成本，交通成本，会务成本，精力成本的累加如果不加以规划，就会感觉生命在被浪费，今天我们来谈谈，如何用今目标来做会晤前的思考。

主要使用功能，主线，客户，主线表单

【表单】调取模型

通常会调用会议模型，即会议清单，来考虑下，我做哪些准备。

具体可以用表单来实现。

表单用四个部分来区分

1，会晤者的基本情况

2，会晤前，议题的准备

3，会晤中，会议时间，地点以及消耗的时间

4，会晤后，会议的成果总结与归档

【流程】

1，在每次会晤前，填写这个表格，思考会晤的必要性（如果这个表格觉得没必要提醒，要考虑这会会晤是否有必要）

2，将议题和观点发送给对方（如果对方对这个话题不感兴趣或者没有回应）建议也取消这次的会晤

3，收到对方的议题回复以后，确定时间和地点的细节。【考虑是否要发送一个会议的规则约定给对方】

4，会议成果的上传，花费高额的时间成本做一次的会晤，要有个具体的结果。对会晤有个基本的评估。有哪些收获？根据这次会晤做了哪些调整。