发年终奖金

马上年底了,最近有老师在问云朵:年终奖能不能不发?

校长纠结,校长发了可能挨骂,不发一定会挨骂!员工不拿白不拿,拿了也是白拿…… 年终奖建议,给你以下几点:

(非专业个人分享)

️首先,明确观念:年终奖不是优秀轮流转,更不是大锅饭,要体现“多劳多得、优劳优得”的分配原则。

️其次,分配标准要让小伙伴“看得见、摸得着”!但能不能“抓的住”,靠自己全年的努力。稍有松懈,就可能被更努力的小伙伴超越,建议从年初就设立好。

️奖金标准要有章可循,有据可查。校长立好规矩,其他的就和校长无关了,拿多拿少小伙伴自己是可以算出来的,这样的公平公正公开,是激励小伙伴努力的最好方式。

【传统优秀奖】

️确定总额:校长根据财务结算,确定年终奖的总金额(如:5万)

️雨露均沾:用一半奖金÷应分员工数,定基础奖。(5万÷2÷5员工=5000元/人)

️层级定落差:根据员工层级,确定奖金比例。(基层:主管:校长=1:1.5:2,基础奖金则为:5000:7500:10000)

️优秀拉差距:根据剩余奖金,颁发优秀员工奖。步骤如下

❶实发基础奖:假定本校区,基层员工3人,主管、校长各1人,实际发放基础奖金为:5000×3+7500+10000=3.25万元;

❷剩余奖金:5万-3.25万=1.75万

❸实发优秀奖:通过评定,选出了1个基层和1个主管为优秀员工,按照上述层级定落差的方法

优秀员工奖:1.75万÷2.5=0.7万;

优秀主管奖:1.75万÷2.5×1.5=1.05万元。

️2.5是基层员工+主管的层级比例系数和(1+1.5=2.5)

❹优秀员工的年终奖合计:5000+7000=1.2万

❺优秀主管的年终奖合计:7500+10500=1.8万元

您可以画一张表,核算一下自己的年终奖怎么发放哦!

️️PS:马上年底了,朗培也在全国开课,帮助全国的校长突破运营难题,年底年初关键节点!!!您近期有学习计划吗?

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