华为：五项素质之成就导向

不想当将军的士兵，不是好士兵。

富有成就导向的个人，有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，他们愿意从事具有挑战性的业务，这种人在工作当中有强烈表现自己能力的愿望，不断为自己设立更高的标准，坚持不懈地追求事业上的进步。

成就导向有4个等级：

第一：成就导向零级

成就导向零级的人安于现状，不求个人技术或专业方面的进步。不少管理者经常抱怨，有些员工不管用什么方法，就是提高不了他的工作积极性，反而要花很多精力盯着他工作。这样的人就是成就导向0级的人。

第二：成就导向一级

成就导向一级的人会努力将工作做得更好或要达到某个优秀的标准，这样的人，你只要给他设定一相标准，他就会主动为标准而努力，挑战这个目标。

我国导入绩效管理已经很多年了，但是务类企业中践行成功的寥寥无几，根本原因就是在于成就导向一级的人太少了，安于现状的人太多了，绩效管理难以发挥其作用。

第三：成就导向二级

成就导向二级的人，他们会自己给自己设定富有挑战性的目标，并且会为达到目标而付出相应的努力 ，如果你的团队里有很多二级成就导向的人，那么OKR就会很容易实现，但如果你的队伍中一级或者0级的人比较多。那么OKR的效果就会大打折扣。

没有不好工具，只有不匹配的对象。

二级的人不需要你给他设置目标，他会自我驱动，不断追求前进，能达到二级成就导向的人非常稀缺。当然，这样的样可能也不好管，因为他会自己设定富有挑战的目标，他不会那么轻易就能听你的话的。

第三：成就导向三级

成就导向三级是最高等级，这种人会在仔细权衡代价和收益后，冒着经过评估的风险，在权衡利弊的基础上敢于做出决策，为了获取更大的成功，敢于冒险，这也是企业家的特质之一。

在日常中，我们会看到，我们的一把手和二把手的区别在哪里？其实就是一把手必须云决策一些事情。

成就导向三级的人，天生偏好高风险。所以不需要去赌某个人以后是否会成功，而是可以通过观察他的成就导向是否达到三级，来判断他有无创业成功的可能性。

总结

成就导向没有好坏之分，因为幸福对于每个人而言，都是不一样的。因此，成就导向这四个等级每个人都有自己的人生态度，这也没有什么不好，但是对于商业组织来讲，如果我们要构建一支强大的团队，去实现战略目标，零级的人是不合适的。

追求越大，野心越大，能力越强，将成就越大的事业。