激活团队训练营二阶复盘

一、参加缘由：

有幸在储君老师创建的OFFICE职场大学年卡班听到顾劲松老师关于CTT效能（解释一下CTT：Coaching 教练- 改变思维，Training培训-塑造行为，Tools 工具-养成习惯）的分享，主要是应用教练的理念，将自身教练，培训和工具整合应用，帮助个人思维到行为习惯改变，从而更有效的达成目标，实现自我价值。它有两个特点：1.内修：管理者自身成长是一个团队问题最终的根源，管理者首先要认清角色，自我修炼。2.实用：简单好用，工具化是CTT效能教练一贯特色。正是源于对自我成长的要求和突破，希望通过学习训练，加上利用简单有效的工具，让自己转型为高效能人，进而影响和带动团队的成长，在当天分享之后果断报名参加激活团队训练营二阶，当然还要感谢储君老师的大爱-助学金。

二、学习目标：

在此之前，我会跟着感觉走，对于目标想到哪，写到哪，相对就会比较零散，当然也会遵循一定逻辑结构，比如总目标和分目标。在参加完激活团队训练营之后，我应用ORA对目标进行修订。

Objective  愿景目标：成为教练型管理者，影响和带动更多人成长和提升价值。

Result 成果目标：2018年11月2日前完成激活团队训练营二阶课程的学习与训练，完成打卡作业，获得优秀学员，2018年11月15日之前给部门成员做一次CTT效能分享。

Action 行动目标：每天及时听课，并完成当天打卡作业；每天点赞10个以上学员，评论5个以上学员；11月3日花1.5小时复盘并整理部门分享课件。

三、收获：

01.提升自我认识，明确作为管理者，认清角色的重要性，我们应该是作为一名“船长”，关键时刻依据什么做决策，保证航船的稳定和方向，同时赢得“水手”的尊重和信任，这就要把自己塑造成具有自信果敢品格的领导者。利用2个工作锦囊通过他人完成任务，帮自己实现转型。

02.掌握实用的工具：利用5F日记，塑造自信果敢品格；利用2个工作锦囊成为高效能人，觉察注意力，关注影响圈，同时真诚的帮助他人成功。利用ORA设定目标，让目标更有情感和动力，行动更具体，利用目标的达成；掌握有力行动五步法，让自己克服阻碍，战胜拖延，有力行动；利用科恩效能手册和日事清软件等时间管理工具，可以有效从容掌控时间，让自己不再忙得脱不开身；利用番茄工作法和猴子管理法，脱离各种干扰，聚焦关键要务，将时间投资在最有价值的事情上。

四、总结

本次特训营短小精悍，干货满满，哪怕你只掌握一个技能，也能带给你一系列改变。管理是一种修行，必须注重知行合一，你光知道理念和方法还不够，必须在日常管理实践中加以应用，并进行思考总结，不断改进和完善，最后才能体会CTT效能的价值和意义。总而言之，知道不等于做到，学到还需要用到，用到才会得到。

最后附上本次训练营的思维导图供大家参考。谨以此纪念终将结束的训练营！