银杏谷创始人陈向明博士谈云原生的投资策略与思考 | 云原生加速器观点

日前，由阿里云云原生应用平台、阿里云加速器、阿里巴巴战略投资共同举办的云原生加速器第一期路演在杭州举行，经过两天线下路演，最终 31 家企业成功入选阿里云首期云原生加速器。

产业数字化浪潮中，云原生已成大势。在云原生加速器线下路演中，银杏谷创始人陈向明博士分享了对于云原生投资策略的思考。 以下内容根据现场演讲整理而成。

在看阿里云云原生加速器项目资料的时候我受到了一个启发，银杏谷挺像一个云原生的投资机构。在这之前我是做半导体的，而云计算大数据的底层就是半导体。由于银杏谷是制造业背景，我发现制造业的转型需要一些大数据和人工智能，就产生了做一个投资平台的想法，思考能不能投一些大数据和人工智能的创业团队，既为自身的制造业服务，又为浙江的制造业转型做一些探索。

带着这种思考我遇到了王坚博士，大家一拍即合，双方对这个连接形成了共识。我还记得 8 年前，在当时就思考如何把制造业的资源匹配到年轻人的生态里面去做数据类的、智能类、AI 类、包括今天云原生的科技团队的投资，这为制造业云原生转型开启了很好的起点。因此，我觉得银杏谷资本很像一个制造业云原生转型的投资公司。

银杏谷创始人陈向明博士在云原生加速器现场分享

2014 年银杏谷成立了第一个基金叫银杏云，这也是中国第一个把基金名字叫云的基金。那时候什么叫云，其实定义都不太清楚，有些模糊。但是我还是非常相信，阿里云看好的我们都投，阿里云不看好的也可以投，当时就是带着这样朴素的思想。当后来不断跟这个领域接触以后发现，这其实对制造业转型有着非常大的意义。

我刚开始接触这一部分的时候，发现半导体制造过程中的智能化设备和软件全是国外的，因此我想到这是否可以国产化。半导体的生产过程其实也是一个云原生的、数据驱动的，并且全自动的一个制造流程。大家知道靠资金、靠国内自有的知识结构是建立不起来这样的流程的，所以这也给了大家很多启示。

后来，对云有些理解之后，特别是明白“云的本质要为产业服务”，银杏谷成立了第二个投资云服务的基金，我当时跟王坚博士说，云是应该为制造业服务的，赋能产业才有生存的基础，才有持续发展的动力。但是在这块领域内最了解产业的可能是用友。当时用友有五千个工程师。但用友的问题是什么？用友非常了解用户的需求，但是当时其手里的产品太传统，服务不了这种制造业企业日益迫切的需求。如果云架构和数据产品与用友的生态能结合起来，就能爆发很大的生命力。

因此，这支基金是与用友合作的，取名为银杏海基金。这也是全国第一个在基金规则里面写进去：“所有被投的项目必须使用阿里云”。有意思的是，这个基金却与阿里没有任何关系，阿里也没有给银杏谷一分钱，也没有给任何承诺。银杏海基金走到今天的经济效益不错，不是因为投资经理水平多高，而是抓住了云的本质，云的本质要为产业服务。阿里云的云产品很好，用友对产业的需求非常了解，这两个生态叠加，一定能产生意想不到的化学反应。 在这中间，银杏谷还投资了一个创业项目：数梦工场，投数梦的时候也是这样一个概念：其实我们当时对于 SaaS、PaaS 没有特别清楚，但是我们看到了前景，于是便投资了数梦工场。

其实数梦工场的发展也是见证了云原生的发展。数梦工场一开始就计划上云，上云之后发现企业服务面临挑战，几经波折后最终找到了本质，并在实践基础上逐步地用云原生的思想和架构重构了产品。数梦最终决定去做数据链，因为数据链的本质逻辑也是云原生的架构和思想非常淋漓尽致的体现。 对于云原生的发展我简单分享 4 点感受：

第一点，银杏谷更像一个云原生的投资机构，并且未来也会坚定不移地走下去。

第二点，云原生中的云、大数据等这些一定是为产业服务的，这是坚定不移的。因为与太多的创业公司交谈时发现，究其根源是聊云原生。比如原来杭州的交通拥堵，使用了新架构可以让拥堵率降低 10%。一个创新的东西，至少要带来碾压式的感受，至少提高 50%的效率，这才能让普遍的用户有体感，大家才会认可这个理念和产品。 所以产品本身架构无论有多先进，它的本质是让用户端体验要有颠覆性，差距要足够大。 其实看准一个技术团队，是看能力和产品如何匹配到生态，解决制造业场景的问题，这是很重要的。我经常讲的一句话就是：要让制造业场景的问题，变成科技创业公司的宝藏，成为它的订单。

第三点， 对于云原生大家需要明白它的科技属性很强，所以它的实施主体不是传统的一方，实施主体应该是科学家和工程师为主体的科技力量。它一定要把资源匹配到这些人手中，让他们用新理念、新技术、新框架为产业前沿服务，这样一个匹配才是正确的。投资公司的角色其实就是要把资源错配的东西匹配好。所以从这个角度来说，银杏谷可能是中国跟科学家合作最多的投资公司。银杏谷跟王坚院士、高文院士、杨华勇院士等都有非常深的合作，希望通过我们的努力让最前沿的科技成果在第一时间埋下一个产业化变量，为科技成果产业化提前做准备。

银杏谷还与西湖大学的施一公院士合作，在不久前，银杏谷投资了一个合成生物学非常厉害的团队，本质也是用 AI、大数据寻找新的化合物分子。在与杨华勇院士沟通时，院士讲得非常精辟：“要把我们这些科技人员转化成企业家，这是很难的，其实也是很浪费的。应该选择一些有科技属性的 CEO，比如很多博士毕业的人，其实不是100%都愿意做科研的，里面有愿意做产业化的人，我们可以培养这些人与科技互动，这对产业的发展空间的价值是很大的。”

第四点，银杏谷会一如既往地做云原生的投资机构，也会一如既往地跟阿里云站在一起。我倾向于投资五类人群，比如科学家、工程师，科研院所的青年科研工作者等，而五类人的本质都是科技属性、年轻属性的人群。投资他们，是为了把这些人放置到产业的场景、制造业的场景。要把大量的工程师搬到祖国的大地上、到工厂现场写代码，还要为卫星上天写 APP。

阿里云云原生加速器是一个很好的生态链接器，希望大家在这里可以谈合作、做生态、产品共建，也可以相互学习、共同为产业发展做贡献，一起去创造云原生的未来。