跳槽？内卷？2022金三银四下程序员的自我修养

该不该跳槽？

首先，第一个问题就是我该不该跳槽？

我们跳槽的原因有很多，比如黑心老板、996、拖欠工资、倒挂等等，这些都是我们选择跳槽的理由，一般这些时候我们都会有明确的跳槽意向，这些意向来自于我们对当前的不满。

因为不满而跳槽是最常见的，但是也是最容易从一个坑跳到另外一个坑，我一直记得一句 PUA ：“正确的跳槽并不是因为对公司的不满跑路，而是为了更好的发展”。

这句话听起来有些 PUA ，但是也很真实，我参加工作快9年了，也去过不少公司，曾经在某些坑里面呆过，也经历过“及时止损”的跳槽，但是这一路走来，我也发现了其实每个企业或多或少都有自己的问题，如果光因为有问题就跳槽，很容易就是在坑里反复横跳。

当然，我不是说不能“止损“，而是要区分底线矛盾和对比心理。

底线矛盾是什么？比如长期 996、 拖欠工资、恶意扣薪等都是底线矛盾，一旦遇到这些问题都应该考虑如何及时止损，举个典型例子，我有一个朋友，之前他们公司是弹性工作制，具体表现为：

1、晚上经常加班到凌晨，但是早上迟到会被扣 50 ，有一天“难得”他8点半下班，却被领导打电话质问这么早下班去干嘛？不务正业····
2、同时公司的工资发放也经常不定时拖延，甚至当他提出辞职时，老板还质问他：“公司对你这么好，你就这样一走了之，良心过得去吗？” 后来他从其他人口中才得知，所谓的这么好，其实就是每次加班公司时不时给他们点的 15 块钱的外卖。

所以一旦你职场里遭遇的是底线矛盾，那坚持就会变得很廉价。

但是另一种因为对比心理所产生的落差，就需要真的衡量是不是真的需要跳槽，因为这种落差很可能是到了哪个公司都无法避免，例如：

• 去了 A 公司工资涨了，包三餐，但是因为一些保密制度，电脑不能联网，企业文化传统死板，午休才一个小时；
• 去了 B 公司弹性工作，不打卡，但是节假日从来不发礼品，逢年过节节假日也不多放几天；
• 去了 C 公司，节假日礼品从不缺席，团建旅游也不落下，但是使用技术落后，工作氛围一般，团队老化；
• 去了 D 公司，不需要加班，食堂班车都是配套齐全，待遇稍涨，但是项目比较边缘，没有奖金，不受重视；

类似的问题相信大家可能或多或少遭遇过，这些不触及底线的问题也是职场中我们需要正视的，面对这些问题所产生的落差心理，可能会导致我们只盯着眼前的问题难以释怀 ，比如：

过年你只放了 7 天，而你的小伙伴放了 14 天，你可能开始觉得公司不够人性化，没有人文关怀；中秋节日你大学同学领了 1000 购物卷，而你只有一盒不知名的月饼，可能你开始觉得公司的福利只有开水····

面对这些问题，我觉得可能就需要回归到前面那句 PUA ：“正确的跳槽并不是因为对公司的不满跑路，而是为了更好的发展”。

不是说遇到这些问题都要忍着，而是需要考虑跳槽的成本，并且思考去了新的公司会不会也有类似的问题 ，所以在这方面，我觉得选择跳槽是因为有了更好的待遇、更好的工作环境、更好的发展前景而去跳，这样的心理对于职业生涯来说或者更稳妥一些。

举个例子：比如你觉得当前公司技术老旧，你想去一个技术发展迭代更快的公司学习，那就要考虑这种节奏切换的成本，新公司是不是需要更多的加班，项目会不会边缘化，符不符合自己未来的技术路线，行业背景和业务方向变化大不大等等。

换工作很多时候除了需要适应新的环境预期之外，还有需要放弃你在原公司的一些积累，例如人脉关系、业务背景、奖金绩效等等，跳槽可能这一些都需要继续从零开始。

所以总结起来就是：如果是底线矛盾问题，那就需要尽快止损；如果是细枝末节的落差，那更多需要考虑的是成本问题。

职场内卷

内卷其实也是大家跳槽的原因之一，过度内卷会导致职场体验急剧下滑，那究竟是什么导致内卷？

企业内卷的问题，其中最多的就是在和大家闲聊的过程中都提到过的：领导能力不行，只会 PUA ，带领团队内卷诸如此类的问题。

为什么我们总是会在职场遇到能力不行的管理层，或者说为什么总会有这种“劣币驱逐良币”的情况？

首先举一个不是很恰当的例子，你觉得在路上开车如何成为“头车”带领车队？如果按照我的经验，最容易的方式就是龟速行驶，因为当路上出现多几台龟速车并排后，接下来的车就会被迫跟在后面一起龟速。

如果开过车的应该会遇到，正常你按照道路限速在高速或者快速路行驶时，经常会发现被一些龟速车给挡住了道路，从而导致路上的车流是一块一块扎堆的情况，当你超越了龟速车队之后，会发现前方豁然开朗，但是让你继续行驶到前方时，又会遇到新的车块在慢行。

这其实就是“劣币驱逐良币”的一种典型，车队的缓行并不是因为前面堵车，而是前面的“头车”在慢悠悠龟速行驶，同时它开在你前面并不是因为它技术有多好，仅仅因为它出发你比早。

很多时候一些制度不健全的公司就会出现这类情况，一些管理层的存在，靠的是在红利期出发得较早，后期可能自身能力已经跟不上节奏了，所以出现了“龟速”的情况。

但是当他熬下来之后，不满于现状的都“超车”走了，而接受现状或者被迫接受现状的人，就变成留在“龟速”的队伍里一起缓行，这就形成了 “劣币驱逐良币” 的氛围，领导者为了保住自己“头车”的地位，自然而然就需要阻碍其他人开的太快，从而形成了局部内卷的情况。

所有在工作中出现内卷，第一种情况可能就是你们公司的管理层在“龟速行驶”，判断这一点主要依据在于，你每天的加班是不是重复的无意义内容，例如：

• 不停改定好的需求；
• 拍脑袋出产品，毫无规划追热点，敏捷迭代但是用户量毫无增长；
• 过度细节控，关注的不是产品竞争力，而是字体大小、字体颜色、背景深浅

可能大家或多或少都经历过类似的问题，我也有类似的经历：

当年我还做美妆海淘电商时，老板就整天扣 App 上标题布局合不合理，应用页面颜色是否足够吸引眼球，页面动画炫不炫酷等····当时我的内心就觉得这产品力不行，因为他开会总说着要改变国内的美妆格局，但是行动上却只是在原地踏步。

当我推荐这个 App 给身边的朋友使用时，她们第一关心的主要是产品本身是不是正品，第二是价格合不合理，毫无意外没有人在意前面那些不停加班修改的细节，再高大上的视觉效果和用户体验，不如核心正品和价格竞争力来的重要。

类似如此的情况，产品的核心竞争力说明一切，当你无法在核心竞争力上进步时，就会开始在一些毫无意义的地方内卷，这就是企业内卷的由来之一。

值得一提的是，内卷文化带来的习惯性加班，间接也导致了效率更低， 因为既然都要加班了，那上班就没必要做得那么快，反而摸鱼更为盛行，所以当一个公司正处于这种情况的内卷下的话，你就可能需要考虑跳槽了。

过度的 “内卷” KPI 考核会带来什么？举一个常见的例子，比如项目测试时，QA 发现了设置里一个“关于我们”的 Url 点开后 404，这时候测试开始上报问题：

• BUG 给了 App 开发，App开发说这个我没动，404 是前端的问题，你不要给我提 BUG ，把 BUG 转给了前端；
• 前端发现未处理 BUG 后表示，这个是后端重构时调整了静态资源路径导致，和我没关系，所以把 BUG 转给了后端；
• 后端发现未处理 BUG 后表示，这是整个系统重构所以全部路径都调整了，让 App 调整下 URL 就可以了，所以把 BUG 转给了 App ；
• App 表示这个之前需求没提，凭什么你的重构要把 BUG 给我，然后把 BUG 提回去给 QA ；

其实很简单的一个问题 ，但是因为一个简单的 BUG 关于到考核和责任，所以这就是 “内卷” 时人人自保的典型体现。

当然，有时候内卷可能来源于身边想搏出位的同事，举个例子，这是一个网友遇到的卷王：

• 1、经常自己加班超过12点，直接在群里艾特领导，说自己加班到12点，明天晚到；
• 2、主动给自己增加技术需求，哪怕这个技术团队内没得人用，但依旧会写okr；
• 3、主动承担非工作之外的需求，如各种琐碎的事，但是涉及到真正的技术研究，就不会了；
• 4、每次okr，能写一大堆，阅读理解满分；

这位网友表示被正在准备跳槽了，事实上这也是一种另类的“龟速行驶”，通过降低你的职场体验，把你“恶心”走了，对方就出头了。

当然如果是赛道问题，就更为明显，同样是以开车举例，如果开车的时候整条路都是大堵车，那无论你的车技有多好，驾驶技术多牛逼，但都很难从这条赛道上马上超脱出来，有的人选择顺其自然，有的人选择挣扎，但赛道阻塞的时候，内卷自然而然就成了主导。

这个问题相信去年大家都感受过了，教育行业 K12 一开始是多么火热的赛道，结果因为减负政策，现如今都在谋求其他生路。

所以这里说了这么多废话，主要还是给大家提供一些观点，帮助大家判断你现状是属于健康内卷还是非健康内卷，最终决定是否需要跳槽，引用一段反 PUA “名言”：

老板发工资给我，不是因为我为公司所做的事，而是因为我为了这份工做，我没有为自己做点什么。
不是因为公司得到了什么，而是因为我失去了什么，所以公司给我的那份薪水，严格来说不是工资，是赔偿。其中分别就是：你出粮给我，我要多谢你，而你赔偿给我，你要加多一句“对不起”。

去什么样的公司？

这里主要讲三个关键词：大厂、小厂、外包。

这个话题其实也很难讲，因为每个人的情况差异化很大，比如讨论这个话题之前，首先是“有得选”的情况下才能继续讨论。

所以在讨论去什么公司之前，我们可能需要讨论下去什么城市？因为城市和机会目前看起来是挂钩的，例如前段时候过年，亲戚的孩子面临毕业，我的建议其实很简单：

回老家考公务员，或者去大城市找机会。

当然不出意外意气风发的应届生拒绝了公务员选项，那为什么要选择去大城市呢？其实也很简单，小城市容易“庙小妖风大”，能提供的机会的更少而能卷的更多。

或者你会觉得先回小城市做一段时间，不行了再回大城市拼搏，也不是不行，但是从我见到过的经历来看，更多的是小城市的这段空档期，会逐渐让人跟不上技术节奏，最终难以回归，也就是**“走回去容易，走出来难”**。

回到主题上，大家在聊到工作选择的时候，都基本会有“大厂、小厂、外包”这三个关键词，其中为什么外包会被拿出来单独讲？因为互联网里对于外包基本都不管你是大厂小厂，都按“外包处理”的潜在习惯。

外包一般分为人力资源外包（驻场开发）和项目外包，为什么外包公司在大家找工作时会有所抵触？这其实和外包本身的性质有关系。

举个例子，以前我刚进一个创业公司负责移动开发团队的时候，虽然那时候公司属于刚创业，但是其实公司规模不算小，有北京、杭州、大连、珠海几个分公司，面试完进去接手团队才发现，App 和 UI 设计基本都是之前都是外包在开发，当时接手后的重构就耗费了不少精力，但是对于老板来说，只是必要的 “风险平摊” 。

其实不管是大厂还是小厂，都会有需要做一些尝试的时候，比如：

• 试水某个新兴领域；
• 开发某些业内已经十分成熟的功能（例如 IM），但是自己不擅长；
• 某些边缘业务；

这些对于企业来说，最低的风险就是通过外包实现，然后试探下市场反馈，然后在考虑是否接手维护。如果效益或者反馈都不是特别好，那对于公司角度来说直接停止项目，也不会出现因为有一堆开发人员而造成尾大不掉的情况。

那这对于外包企业的员工来说，最大的问题就在于不稳定，抛开福利待遇不谈，最大的问题是你不知道项目何时会被停止，一旦停止你是继续去新项目还是被辞退，而对于外包企业来说时间就是金钱，人是盈利资源，所以这个前提下，人文关怀不能说没有，只能说可有可无的状态。

例如我一个朋友，之前他们是在 A 企业给工行做外包，后来因为工行换成了外包企业 B，他们就跟着和另外一个 B 企业续签了合同，而去年因为企业 B 没有继续成功中标工行的外包，所以又开始了新一轮的去留问题。

类似问题掘金沸点也看到过：

当然，虽然外包企业存在压榨和不稳定问题，但是如果你吃饭都是问题，那能不能去，肯定去啊。一般情况下外包企业的工资可能还会高一些，因为相比较会缺少其他福利，但是比起所谓的去外包工作的“污点”，更可怕的是长时间找不到工作的空白期。

如下所示，是来自公众号 的一段调查，看大家的选择，只要钱到位大家都不会很抗拒去外包：
最后说说大厂和小厂问题，不谈待遇方面，正如大家常见那样：

• 小厂是整体的能力锻炼，基本上很多东西你都可以直接接触到，相对自由；
• 大厂是则是可以提供规范的流程和丰富的业务场景；

从个人发展上，我都是建议如果刚毕业，有能力和机会的话，肯定是要先去大厂更好，因为不管是履历还是经验，大平台都是更好的保证，并且坑也相对比较少。

有时候大家可能会说，某些大厂的开发就只是螺丝钉，工作996，确实之前我也面试过类似的情况：

曾经面试过一位某手机厂的 App 开发，他们是一个记事本 App 项目，团队我记得是有 8 个 成员，每个人只负责很细的模块，每天主要工作比起开发更多是开会。

但是这只是一小部分的“偏见”，更多的其实是快速的成长，一位朋友做开发的，在去了得物从事 Flutter 相关内容之后，经历了各种场景打磨之后，虽然有一段时间需要不停加班，但是他得到的反馈是正向的，个人技术和业务能力成长速度很快，这就是一般小厂难以提供的需求场景。

当然，去大厂的门槛更高，很多时候并不是我不想去的问题，所以也有很多人奋斗在小厂，从我个人角度出发，小厂确实可以提供整体的能力锻炼，例如你可能会更多参与到产品规划、交互设计、运营推广相关的业务中，但是往往都缺乏深入的技术场景，例如：

视频播放中，某些特殊音视频编码排列“不合理”，几乎前面都是音频，后面都是视频，导致解码播放过程中一直“跳跃”，导致一直出现 buffer的情况 ····

这种编解码优化问题在小厂很多时候就会被归纳为：视频源不兼容略过，因为用户基数并不需要特别是解决这种小问题，而产品遇到这种问题的概率也小，从而不需要去支持。

很多开发的同学也有类似经历，那就是想学 framework 的内容，但是不知道该学什么，怎么去学，其实这也是大厂应用提供的平台和场景，给予开发有这部分条件去深入学习，因为大量的用户场景，导致了App 必然会经历更多奇奇怪怪的场景，这些场景都需要你深入去了解 framework 之后才知道如何解决。

所以在小厂更多需要自我驱动，因为人都是有惰性的，所以会需要一些外部的东西来刺激，如果你项目压力和 KPI 刺激不了你，那就只能通过其他途径，比如写作、开源、做技术分享等等，小厂的优势在于更自由，你可以更激进去尝试在大厂里不能随便使用的技术，这是属于小厂独有的优势，而重点就在于你能否实现自我驱动去做这些事情。

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最后

总结起来：

• 如果你自我驱动能力不是很强，或者说很迷茫，那么多坚持努力去大厂，去业务丰富的项目组，短时间的压力能够帮助你快速提升；
• 如果自我驱动能力很强，那你也可以选择去小厂，尝试以更快的方式实现带领团队的技术路线；

当然，最终这一切都是要以健康的身体条件为基础，记住一句口诀：加班不健身，健身不加班。