【管理知多少】什么样的团队成员，才是组织需要的

场景再现

======================
项目经理：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。
HR ：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？
项目经理：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。
HR ：哈哈，那就好。我知道该怎么招了，包你满意哦！
项目经理：拜托了。

---

思想统一、行动统一、步调一致，通常是形容一个团队训练有素、战斗力强，可以打胜仗的队伍。

这句话，我没有怀疑过。

我只是担心，有些人却歪曲了这句话。

原本可以发展、开阔、壮大的队伍，却停止不前、不进则退，最终失去活力，直至丧失了生存的能力。且不悲哉？

▲{思想统一、行动统一、步调一致}

通常是指借助 目标明确、指令有效、各种制度完善、将人员整合在一起、统一调度、联合参与，组建如同一个人一样的团队。

有些时候悲剧在一开始就已经注定了。

有些管理者在搭建自己体制成员的时候，总有一种潜在判评标准来选取团队成员。

→要硕士
→要计算机科学与技术专业
→要近似相同工作经验
→......
→......

“这些条件是否与管理者您有潜在的联系？换句话说，是不是年轻时的你？” ←（我大胆妄测）

组建这样(工作经验、知识背景、甚至思考方式都相差无几)团队由您来管理，可谓是游刃有余、轻车熟路。

任何一个议题、任何一个提案 都会在会议中顺利通过的，团队思想近似于“固化”，知识背景近似于“禁锢”，您是团队的带头人，您考虑的、您设想的都是团队“最高峰、极值”的体现，能听见他人见解，有点难。---（思想统一）

会议决案付诸于行动，各成员做事方法、办事能力如同一人，求创新谈何容易。---（行动统一、步调一致）

看似团队具备了{思想统一、行动统一、步调一致}要素，但我还是要拨你冷水，这样的团队走不了多久。

用近似度70%～80%的不同人，组建一个{思想统一、行动统一、步调一致}的团体是你认识上的歪曲。

场景中的PM，一味地招聘 和自己 “思想节奏合拍 ” 的人，是出于好管理、好协调？还是要排除异己、保护先已有的“老大尊严”？

会议上⇔没有辩论、没有驳斥、没有思想碰撞、没有另一个视角的声音；
行动上⇔墨守成规、陈规守旧、因循沿袭、萧规曹随；

这样的团对在组织中是好是坏，我不敢妄加评论，因为我没有足够的证据。

我还是建议团队中多吸收那些被称之为“不合拍”的人。

有阳光的地方身后必定会有背影，当你敞开双臂拥抱阳光的时候，如果没有人叫住你遮挡了他人阳光，你且不忽略了背影的存在？

PMP项目管理资料在Q群：332535119（可关注胖墩小盒公众号）