阿里同款目标管理和绩效管理系统,让每个岗位都为业务赋能

很早的时候,阿里巴巴就用了PeopleSoft系统,主要用作流程、HR和工资相关,价格非常贵。现在阿里用的是内部研发的系统,主要用途是主管给员工评绩效管理的分数,也是耗费了很多成本。

今天有很多Saas系统可以让你以很小的成本,实现目标管理和绩效管理。比如智办事,它就把整个目标管理和绩效管理全部装在一个系统里面。智办事创始人以前就在阿里巴巴做内部数字化管理系统,所以它和阿里巴巴的目标管理和绩效管理完全是一样的。

一般企业是怎么做管理和协作的呢?

通过开各种会议去做目标的上下对焦和左右对齐,还要靠文化驱动和提高员工的执行力,去完成目标。

智办事Saas系统是如何做管理和协作呢?

在智办事里面,企业可以自上而下制定和拆解战略目标,以目标树的形式展示目标拆解路径,目标得以上下对焦和左右对齐。每个目标都有进度和目标计划折线图,整个企业的目标的推进过程是实时可见的。

阿里同款目标管理和绩效管理系统,让每个岗位都为业务赋能_第1张图片

有了智办事,你不需要再去开那么多的信息同步会议。你的断层就会减少很多,效率就会提高很多,成本也会减少很多。

项目的进度也是实时可见的,工时人效也可以有效统计,部门的效率、团队的效率和个人的效率都可以进行量化表达。

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很多公司都出现过部门墙现象。部门墙现象出现的原因很多情况下是信息不对称,很多的信息出现丢失的情况。各种信息对称又需要花费大量时间成本,造成资源浪费。

在智办事里面,你可以通过目标、任务、清单、进展汇报和即时沟通,信息可以有效流通,能够有效突破部门墙的限制,让企业管理和协作效率更高。

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我们要学会使用先进的工具和方法,通过智办事工具统一整个组织对同一个目标的认知,再通过项目沟通协作去完成目标,提高组织能力,让企业实现业绩的增长。

智办事的绩效管理系统也完全和阿里巴巴的绩效管理是一样的,同样支持双轨制考核,同时考核业绩和价值观。还有员工自评和主管评价。最后还有面谈和绩效改进。让每个岗位的考核都是为业务目标服务的。

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