软件项目管理第4版课后习题-期末复习题型分册版-带答案

软件项目管理第4版课后习题[附解析]系列文章目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章
期末复习题型分册版-练习版无答案（无大题版）
期末复习题型分册版-有答案版（无大题版）

一、填空题

1、敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
3、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。
4、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。
5、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。
6、（瀑布模型）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。
7、总体上，项目生存期模型可以是预测型或（适应型） DevOps是（Development）和（Operations）的组合
8、需求管理包括（需求获取）、（需求分析）、（需求规格编写）、（需求验证）、（需求变更） 5个过程。
9、敏捷项目主要采用（用户故事）描述需求
10、任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（子项目），是项目变得更小、更易管理、更易操作。
11、WBS的全称是（任务分解结构Work Breakdown Structure）。
12、WBS最底层次可交付成果是（工作包work package）。
13、软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（直接）成本。
14、再在项目初期，一般采用的成本估算方法是（类比估算法）。
15、功能点方法中5类功能组件的计数项是（外部输入）、（外部输出）、（外部查询）、（内部逻辑文件）、（外部接口文件）。
16、敏捷项目一般采用（故事点）估算方法。
17、（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。
18、（关键路径）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。
19、（时间）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。
20、在ADM网络图中，箭线表示（活动/任务）。
21、（应急法）和（平行作业法）都是时间压缩法。
22、工程评估评审技术采用加权平均的公式是（PERT历时=(O+P+4M)/6），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。
23、（审计）是对过程或产品的一次独立质量评估。
24、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。
25、（软件质量）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。
26、McCall质量模型关注的3个方面是（产品运行）、（产品转移）、（产品修改）。
27、质量管理总是围绕着质量保证和（质量控制）过程两个方面进行。
28、质量保证的主要活动是（项目执行过程审计）和（项目产品审计）。
29、（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能。
30、（基线）标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。
31、基线变更控制包括（变更请求）、（变更控制）、（变更批准/拒绝）、（变更实现）等步骤。
32、（版本管理）、（变更管理）是配置管理的主要功能。
33、基线变更时，需要经过（SCCB）授权。
34、SCCB的全称是（软件配置控制委员会）。
35、可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为（职能型组织结构）
36、组织结构的主要类型（职能型）、（项目型）、（矩阵型）
37、（会议形式）沟通最有可能协助解决复杂的问题。
38、当项目中有20个人时，沟通渠道最多有（190）。
39、风险评估的方法包括（定性）和定量风险分析。
40、决策树分析是一种（形象化的图表分析）方法。
41、项目风险的三要素是（风险事件）、（风险事件发生的概率）、（风险造成的影响）。
42、（回避）风险是指尽可能地规避可能发生的风险，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。
43、定量风险评估主要包括（访谈）、（盈亏平衡分析）、（决策树分析）、（模拟法）、（敏感性分析）等方法。
44、为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为：（采购）
45、合同双方当事人承担不同角色，这些角色包括：（甲方）、（乙方）
46、一个CPFF合同类型，估计成本是10万元，固定费用是成本1.5万元，当成本提高至20万元是，合同金额为：（21.5万元）
47、软件项目管理最终要的4个要素是:(范围、质量、进度、成本)。
48、质量和成本成一定的(正比)关系。
49、进度和成本成一定的(反比)关系。
1、当sV=BCWP-BSWS<0时，表示（项目进度落后)。
2、代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是(质量控制)过程。
3、挣值分析法也称为(已获取价值分析)，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。
4、一项任务正常进度是10周，成本是10万元，可以压缩到8周，成本变为12万元，那么压缩到9周时的成本是(11)。
5、从质量控制图的控制上限和控制下线，可以知道(可以接受的过程的偏差范围)。6、范围控制的重点是避免需求的(变更)。
7、一个任务原计划3个人全职工作﹖周完成，而实际上只有2个人参与这个任务，到第二周末完成了任务的50%，则CPI=(75%)。
1、项目周例会就是一种（正式）沟通方式。
2、在马斯洛得需求层次理论中,最高层需求就是（自我实现）。
1、项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现:或者项目无法继续进行，这时项目可以(终止)了。
2、（项目验收过程）就是甲方对乙方交付得产品或服务进行验收检验,以保证它满足合同条款得要求。

二、判断题

1、搬家属于项目。（√）
2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×）
3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√）
4、项目具有临时性的特征。（√）
5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×）
6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）
7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程（√）
1、项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可。（√）
2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。（×）
3、make or buy决策中的make指的只是自主开发。（√）
4、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。（×）
5、项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。（×）
6、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。（×）
7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务的一方。（√）
8、在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。（√）
9、敏捷项目采取的是仆人式管理方式（√）

1、瀑布模型不适合短期项目。（×）
2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。（√）
3、V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比较严格的项目。（√）
4、瀑布模型和V模型都属于预测型生存期模型（√）
5、在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。（√）
6、极限编程从3个层面提供了13个敏捷实践（√）
7、敏捷包括《敏捷宣言》的价值观、12个原则，以及一些通用实践等（√）

1.需求规格说明可以包括系统的运行环境。（√）
2.数据流分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。（×）
3.需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。（√）
4.需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。（√）
5.用户故事常常写在卡片上，然后将其部署在墙上（√）
6.软件项目系统的响应时间属于功能性需求（×）
7.数据字典是由数据项、数据流及操作指令组成的（×）

1.WBS提供了项目范围基线。（√）
2.一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。（√）
3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方法。（×）
4.对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法。（√）
5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。（√）
6.一个工作包应当由唯一主题负责。（√）
7.WBS的最高层次的可交付成果是工作包。（×）
8.对任务的分解只能是自上而下的。（×）
9.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。（√）
10.敏捷项目的一个Epic还可以继续分解为一些用户故事（√）

1.故事点估算是一个相对的估算过程。（√）
2.在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。（×）
3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。（√）
4.功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。（×）
5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型。（×）
6.经验对于估算来说不重要。（×）
7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。（√）
8.在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。（×）
9间接成本是与一个具体项目相关的成本。（×）

1.一个工作也可以通过多个活动完成。（√）
2.在项目进行过程中，关键路径是不变的。（×）
3.在PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。（√）
4.项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。（×）
5.在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。（√）
6.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。（×）
7.在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。（×）
8.时间是项目规划中灵活性最小的因素。（√）
9.外部依赖关系又称强制性依赖关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。（×）
10.当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。（×）
11.敏捷项目一般采用远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划，迭代计划相当于近期计划（√）

1、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。（√）
2、软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。（√）
3、软件质量可以通过后期测试得以提高。（×）
4、质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（√）
5、软件质量是代码正确的程度。（×）
6、敏捷项目要求全程的质量审查（×）

1、一个软件配置项可能有多个标识。（×）
2、基线提供了软件开发阶段的一个特定点。（对）
3、有效的项目管理能够控制变化，以最有效的手段应对变化，不断命中移动的目标。（√）
4、 一个（些）配置项形成并通过审核，即形成基线。（√）
5、软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项是相同的。（×）
6、基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行。（×）
7、基线产品是不能修改的。（×）
8、基线修改应受到控制，但不一定要经SCCB授权。（×）
9、变更控制系统包括从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。（√）
10、持续支付领域强调对项目所有的相关产物及其之间的关系都要进行有效配置管理（对）
11、持续支付更倾向于使用基于分支的开发模式（错）

1、项目干系人是项目计划的一部分。（√） 2、项目型的优点是可以资源共享。（×）
3、应尽量多建立一些沟通渠道。(×)
4、项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性(√)
5、在IT项目中，成功的最大威胁是沟通的失败(√)
6、责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具(√)
7、口头沟通不是项目沟通的方式(×)
8、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(√)
9、沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等(√)
10、敏捷团队的人员一般在3~9人，而且一般集中地在一个场地开发，可以围坐一个桌子开会（√）
1.任何项目都是有风险的。（√）
2.风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。（对）
3.风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的4个过程。（√）
4.应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。（√）
5.项目的风险几乎一样。（×）
6.购买保险是一种回避风险的应对策略（×）
7.敏捷项目没有长期计划，这本身也是一个风险，因为存在一些无法识别的风险。（x）

1.软件项目外包的实质是软件开发过程从公司内部部分或者全部延伸到公司外部的过程（×）
2.对于甲方来说，成本补偿合同的风险大于总价合同的风险，乙方则相反（√）
3.如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万元，实际花费是160万元，则项目结算金额为160万元（×）
4.成本加激励费用（CPIF）合同居有激励机制（√）
5.《敏捷宣言》认为“客户协作高于合同协商”（√）

1、范围和成本成一定的正比关系(√)

2.进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定以牺牲工期进度为代价。(x)

3.项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。.(对)

4.软件项目管理的4个要素是范围、质量、进度、风险。（x)

1、记录反映当前项目状态得项目性能数据就是控制项目得基础。(√ )

2、项目进度成本控制得基本目标就是在给定得限制条件下,用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作。(√)

3、代码走查就是在代码编写阶段,开发人员自己检查自己得代码。(√)

4、在使用应急法压缩进度时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。(X)

5、累计费用曲线中某时间点ACWP比 BCWS高,意味着在这个时间点为止,实际得成本要比计划得高,二者之间得差值就就是成本差异。(√)

6、CPl=0、90说明目前得预期成本超出计划得90%。(X)

7、技术评审得目得就是尽早发现工作成果中得缺陷,并帮助开发人员技师消除缺陷,从而有效得提高产品质量。(√)

8、软件测试得目得就是证明软件没有错误。(X)

1、麦克勒格得x理论就是参与理论。(×)

2、产品提交之后,如果甲方提出修改一些功能,对于这个维护需求,我们应该及时给予维护。(×)

3、风险管理就是连续得过程。(√)

4、管理干系人参与与控制干系人参与都就是干系人管理得任务。(√)

5、敏捷生存期模型中得每天站立会议就是很有效得一种沟通方式。(√)

1、有大量文件说明就能保证项目成功。(x)

2、项目计划中确定得可交付成果已经出现,项目得目标已经成功实现时,可终止项目。( √ )

3、项目没完成时,不能终止项目。(X)

4、只有项目成功完成了,才说明项目结束了。(X )

5、一个项目得交付验收,意味着项目得结束。(√)

7、项目经验教训总结就是项目结束得一个重要输出。(X )

8、当一个项目得目标已经实现,或者明确瞧到目标已经不可能实现时,项目就应该终止。（√）

9、项目得最后评审就是不必要得。(X)

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）
A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D、项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）
A、由人来做
B、受限于有限的资源
C、需要规划、执行和控制
D、都是重复性工作

3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（A）
A、招聘管理 B、质量管理 C、范围管理 D、风险管理

4、下列选项中属于项目的是（C）
A、上课 B、社区保安 C、野餐活动 D、每天的卫生保洁

5、下列选项中正确的是（C）
A、一个项目具有明确的目标而且周期不限
B、一个项目一旦确定就不会发生变更
C、每个项目都有自己的独特性
D、项目都是一次性的并由项目经理独自完成

6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A、过程 B、项目 C、项目群 D、组合

7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（C）
A、个体和交互胜过过程和工具
B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档
C、敏捷开发过程是自适应的过程
D、响应变化胜过遵循计划

8、下列活动中不是项目的是（C）
A、野餐活动 B、集体婚礼 C、上课 D、开发操作系统

9、下列选项中不是项目的特征的是（C）
A、项目具有明确的目标
B、项目具有限定的周期
C、项目可以重复进行
D、项目对资源成本具有约束性

1、下列不是项目立项过程内容的是（B）
A、项目的目标 B、项目的风险
C、项目的时间表 D、项目使用的资源和经费

2、以下哪项不包括在项目章程中？（C）
A、对项目的确认 B、对项目经理的授权
C、对项目风险的分析 D、项目目标的描述

3、项目建议书是（C）阶段开发的文档
A、项目执行 B、项目结尾 C、项目初始 D、项目计划

4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）
A、编写建议书 B、招标书定义 C、供方选择 D、合同签署

5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是？（D）
A、项目分析 B、竞标 C、合同签署 D、招标书定义

6、PMI人才三角不包括（B）
A、技术项目管理 B、测试能力
C、领导力 D、战略和商务管理

1、对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目采用（C）成存期模型比较合适。
A、瀑布模型 B、增量式模型 C、V模型 D、XP模型

2、下面属于预测型生存期模型的是（A）
A、瀑布模型 B、增量型生存期模型 C、Scrum模型 D、原型模型

3、下面关于敏捷模型描述不正确是（D）
A、与传统模型相比，敏捷模型属于自适应过程
B、可以应对需求的不断变化
C、Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都属于敏捷模型
D、敏捷型是预测型和迭代型的混合模型

4、XP模型的实践原则不包括以下哪一点？（D）
A、快速反馈 B、假设简单 C、包容变化 D、详细设计

5、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？（C）
A、快速原型模型 B、增量式模型 C、V模型 D、Scrum模型

6、关于迭代模型，下列说法不正确的是（D）
A、不断反馈原型
B、可以加快开发速度
C、项目需求变化大
D、不多次提交

1、下列不属于软件项目管理需求过程的是？（D）
A、需求获取 B、需求分析 C、需求规格编写 D、需求更新

2、下列不属于数据字典组成部分的是？（D）
A、数据项 B、数据流 C、数据文件 D、数据库

3、下列不属于UML需求视图的是？（A）
A、甘特图 B、用例图 C、状态图 D、顺序图

4、下列关于用户故事描述不正确的是（D）
A、英文称：user story B、不使用技术语言来描述
C、可以描述敏捷需求 D、一种数据结构

5、（A）是软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。
A、需求变更 B、暂时性 C、阶段性 C、约束性

6、下列不属于结构化方法设计的是？（D）
A、数据流图 B、数据字典 C、系统流程图 D、系统用例图

7、下列不属于软件需求范畴的是？（A）
A、软件项目采用什么样的实现技术
B、用户需要软件能做什么样的事情
C、用户需要软件完成什么样的功能
D、用户需要软件达到什么样的性能

8、敏捷项目需求一般采用下面（C）描述
A、用户用例 B、DFD C、用户故事 D、数据字典

1.WBS非常重要，因为下列原因，除了（D）
A、帮助组织工作
B、防止遗漏工作
C、为项目估算提供依据
D、确定团队成员责任

2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A）
A、编码 B、地点 C、功能模块 D、提交截至期限

3.下列不是创建WBS的方法的是（C）
A、自顶向下 B、自底向上 C、控制方法 D、模板参照

4.任务分解时，（D）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A、模板参照 B、自顶向下 C、类比 D、自底向上

5.下列关于WBS的说法，不正确的是（D）
A、WBS是任务分解的结果
B、不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作
C、可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果
D、如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

6.检验WBS分解结果的标准不包括以下那一项？(B)
A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
B.分解的层次不少于3层
C.最底层元素是否有重复
D.最底层要素是否有清晰完整定义

7.WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（B）
A、分层的集合结构
B、分级的树形结构
C、分层的线性结构
D、分级的图状结构

8.任务分解时，（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。
A、模板参照 B、自顶向下 C、类比 D、自底向上

1.三点估算法选择的3种估算值不包括（D）
A．最可能成本 B.最乐观成本 C.最悲观成本 D.项目经理估算值
2.下面关于估算的说法，错误的是（C）
A.估算是有误差的
B.估算时不要太迷信数学模型
C.经验对于估算来说不重要
D.历史数据对于估算来说非常重要
3.假设某项目的注册功能为3个故事点，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多，如果采用Fibonacci 等级标准估算，则成绩录入功能的估算值的（A）
A．5个故事点 B.4个故事点 C.6个故事点 D.7个故事点
4.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基础。
A.计划B.规模C.风险D.利润
5.常见的成本估算方法不包括（D）
A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法
6.下列不是UFC的功能计数项是（C）
A.外部输出B.外部文件C.内部输出D.内部文件
7.成本预算的目的是（A）
A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理
8.下列不是软件项目规模单位的是（D）
A.源代码长度（LOC）B.功能点（FP）C.人天、人月、人年D.小时
9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个工作单元的成本是（B）
A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本

1. 下面说法中不正确的是（D）
   A．EF=ES+duration B. LS=LF-duration
   C．TF=LS-ES=LF-EF D. EF=ES+lag

2. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（A）
   A．强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑

3. （A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
   A．甘特图 B.网络图 C.里程碑图 D. 资源图

4. （C）是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。
   A．优先级问题 B.人力问题 C.进度问题 D. 费用问题

5. 以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素？（A）
   A．时间 B.人工成本 C.管理 D. 开发

6. 以下哪一项不是任务之间的关系？（D）
   A．结束-开始 B.开始-开始 C.结束-结束 D. 结束-开始-结束

7. 快速跟进是指（A）
   A．采用并行执行任务，加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务
   C. 如有可能，减少任务数量 D. 减轻项目风险

8. 下面哪一项将延长项目的进度？（A）
   A．lag B.lead C.赶工 D.快速跟进

9. 下面哪一项可以决定进度的灵活性？（B）
   A．PERT B.总浮动 C.ADM D. 赶工
   10.（B）可以表示敏捷项目的进度，并且可以表示出剩余的任务
   A．燃起图 B.燃尽图 C.里程碑图 D.网络图
   1、下列不属于质量管理过程的是（D）
   A 质量计划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量优化
   2、项目质量管理的目标是满足（C）的需要
   A 老板 B 项目经理 C 项目 D 组织
   3、下列属于质量成本的是（A）
   A 预防成本 B 缺陷数量 C 预测成本 D 缺失成本
   4、下列不是质量计划方法的是（C）
   A 质量成本分析 B 因果分析图 C 抽样分析 D 基准对照
   5、下列不是软件质量模型的是（D）
   A Boehm质量模型 B McCall 质量模型 C ISO/IEC 9216质量模型 D Mark质量模型
   6、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（B）可以降低质量控制的成本。
   A 进行过程分析 B 使用抽样统计 C 对全程进行监督 D 进行质量审计
   7、McCall 质量模型不包含（C）
   A 产品修改 B 产品转移 C 产品特点 D 产品运行
   8、下面（D）不是敏捷项目的质量实践
   A.结对编程 B.TDD C.迭代评审 D.需求规格编写过程审计

1、 下列不属于SCCB的职责的是（D）
A 评估变更 B 与项目管理层沟通 C 对变更进行反馈 D 提出变更申请
2、为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，下列描述正确的是（B）
A 不可变化
B 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C 所以的项目必须定义基线
D 基线发生变更时，必须修改需求
3、软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（A）
A 正确性 B 完整性 C 一致性 D 可控性
4、变更控制需要关注的是（B）
A 阻止变更 B 标识变更，提出变更，管理变更
C 管理SCCB D 客户的想法
4、以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题？（B）
A 找不到某个文件的历史版本
B 甲方与乙方在资金调配上存在意见差异
C 开发人员未经授权修改代码或文档
D 因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败
5、以下哪项不属于软件项目配置管理的问题（B）
A.找不到某个文件的历史版本
B.甲方和乙方在资金调配上存在意见差异
C.开发人员未经授权修改代码或文档
D.因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败
1、（A）以图形方式展示项目团队成员及其报告关系这样可以减少沟通渠道，减少成本
A、项目组织图 B、甘特图 C、网络图 D、RAM图
2、下面不是敏捷角色的是（D）
A、产品负责人 B、团队促进者 C、跨职能团队成员 D、合同管理者

3、在项目管理的3种组织结构中，适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是( C)
A矩阵型组织结构 B项目型组织结构 C职能型组织结构 D都一样

4、项目经理花在沟通上的时间是(B)
A、20%-40% B、75%-90% C、60% D、 30%-60%

5、在（C）组织结构中，项目成员没有安全感
A职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型

6、下列关于干系人的描述中，不正确的是（D）
A影响项目决策的个人、群体或者组织
B影响项目活动的个人、群体或者组织
C影响项目结果的个人、群体或者组织
D所有项目人员
7、编制沟通计划的基础是( A)
A沟通需求分析B项目范围说明书C项目管理计划D历史资料

8、项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员这样沟通渠道增加了（A）
A、2.8倍 B、两倍 C、4倍 D、1.6倍

9、对于项目中比较重要的通知，最好采用（B）沟通方式
A口头B书面C网络方式D电话

10、在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择（A）组织结构
A矩阵型B项目型C职能型D组织型

1.下列不属于项目风险的三要素的是（B）。
A.一个事件 B.事件的产生原因 C.事件发生的概率 D.事件的影响

2.下列属于可预测风险的是（C）。
A.不现实的交付时间 B.没有需求或软件范围的文档 C.人员调整 D.恶略的开发环境

3.下列不是风险管理过程的是（D）
A.风险评估 B.风险识别 C.风险规划 D.风险收集

4.下列说法错误的是（D）。
A.项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响
B.风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制
C.风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险
D.项目风险是由风险发生的可能性决定的

5.在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？（B）。
A.回避风险 B.损失控制 C.转移风险 D.自留风险

6.下列不属于风险评估方法的是（D）。
A.盈亏平衡分析 B.模拟法 C.决策树分析 D.二叉树分析

1、 下列合同类型中，卖方承担的风险最大的是（D）
A.成本加成本百分比 B.成本加固定费 C.成本加奖金 D. 固定价格

2、 某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，如果实际成本降至16万元，则项目总价为（C）。
A.24万元 B.23.2万元 C.20.8万元 D.20万元

3、 合同是需要靠（D）约束的。
A.双方达成的共识 B.道德 C.责任 D.相关法律法规

4、下面哪项不是敏捷项目设计的动态特性的合同签署技术（D ）
A.多层结构 B.总结增量 C.动态范围方案 D.固定价格

1、项目集成管理包括以下内容，除了©
A.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理 B.保证项目各要素协调
c.软件设计文档 D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡
2、设成本c是范围s、质量Q、进度T的一个函数C=F (S，Q，T)，在成本或时间不充足
的情况下，可以通过减小范围或者(c）来解决。
A.提高质量B.增加项目成员c.降低质量D.以上均不行

3、项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是(B)
A.相互独立―B.相互关联和制约的―c.进度目标最重要D.没有关系的
1、在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项
目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个(B)的例子。
A、范围定义B、范围管理c、范围蔓延D、范围变更请求

2、项目原来预计于2014.5.23完成1000元的工作，但到2014.5.23只完成850元工作，而
为了这些工作花费900元，则成本偏差和进度偏差分别是（D)
A、CV=50元，SV=-150元
B、cV=-50元，SV=-150元
c、CV=-50元，SV=-50元
D、cV=-50元，SV=-150元
3、如果成本效能指标CPI=90%，他说明(B)
A、目前项目成本超出90%
B、投入1元产生0.9元的效果
c、项目完成的时候，将超支90%
D、项目已经完成计划90%
4、进度控制重要的一个组成部分是(A)
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为项目的可交付成果所需要的活动c、评估wBS定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍的士气高昂
5、当项目进展到(B）左右时，CPI处于稳定。
A、10%B、20%c、30%D、40%
6、抽样统计的方法中，(B)
A、应该选择更多的样品B、以小批量的抽样为基准进行检验
c、去定大量或批量产品质量的唯一方法D、导致更高的成本

1、移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B)。
A、检查阐述的内容是否正确B、重复他人的内容，并且有感情色彩
c、评估内容并提出建议D、重复
2、对于冲突而言，下面哪个说法是正确的?(B)
A、冲突是坏事情
B、冲突尝尝是有利的事情
c、冲突是由捣乱分子制造的
D、应该避免冲突
3、项目培训特点不包括(B)
A、时间短B、连续性
c、针对性强D、见效快
4、“为什么大家不能都让一步解决这个问题呢?”，这是哪种冲突解决方法的体现?(B)
A、解决问题(confrontationorproblemsolving)B、妥协(compromise)
c、强迫方式(forcingmode)D、撤退( withdrowal)
5、项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该(A)。
A、实施风险计划
B、招募新员工
c、与人力资源经理谈判
D、修订计划
1、客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么?(A)
A、检查交付结果的质量B、修改合同款项
C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目
2、不包括在项目验收过程中的是(D).A、完成项目收尾工作
B、项目成果评价C、准备项目验收材料D、项目总结
3、软件项目收尾工作应该做的事情不包括(A)。A、人员角色选择
B、范围确认
C、质量验收和产品交付D、费用决算和项目文档验收
4、下列除了哪项，其他都可以是项目终止的条件?(D)
A、项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现B、项目已经不具备实用价值
C、项目由于各种原因而导致无限期拖长D、项目需求发生了变化
5、卜列不是项目成功与失败的标准是(D).A、是否实现目标
B、可交付成功如何
C、是否达到项目客户的期望D、项目人数庞大
6、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理(D)。A、可能将合同收尾工作转交给其他人员
B、通过审计来澄清索赔原因
C、不能进行收尾工作
D、进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
7、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做?(B)
A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响
C、拒绝变更D、不理会