2021 年终总结 和 2022 年 flag
2021 flag 完成情况
2021 flag 完成情况
2021 年的工作内容
1 月已经决定不春招了，开始进入整顿休息状态，整理面试经验和学习笔记，并阅读《非暴力沟通》。创建了一个公众号
2 月春节，边写毕设论文边阅读《沟通的艺术》并记录读书笔记，将 12 篇读书笔记发布到知乎和公众号
2.25~5.15 开始再次去公司实习，边实习边写毕设论文。这段时间稍微有点忙，周末都在赶毕设论文了。
5.17~6.17 回学校修整参加答辩，享受最后的校园生活。回学校前，毕设论文进度已经达到了98%，所以这个月还算是过得少有的清闲。
6.18 回公司继续实习，正式成员一名打工人，到 7 月中旬，做了一个线上 ES 巡检专项。这段时间不算太忙。
7月中旬开始被调去测另一个业务。
8月中旬由于小组长的赏识加上新业务测试缺人，开始作为新业务的主要测试负责人。给组内仅有的一个实习生分配待测需求。承担需求测试的大头。
9月~12月，继续作为所在业务的需求测试的主力，同时协调分配组内外包同学的工作，跟进测试进度，调研其他团队的上线流程规范后在自己业务内尝试推行。这段时间真的超级忙，也开始体会到作为一个管理者的各种不容易。
2021 年终总结
关于年初对于测开的担忧
之前曾经担心测开岗位的工作内容全是点点点的活，工作了大半年后发现并非如此，这个岗位目前看来还是非常有挑战性的，需要很强的需求理解能力，表达沟通能力，文档撰写能力，高效执行能力，
对于小组长来说来还需要统筹协调能力、需要思考如何缓和团队氛围、必要场合和时机帮组员顶住外部压力和表达想法，思考怎么提高团队的专业性和战斗力。
测开相较于开发对于业务有更加全局的视角，这些是我目前对于测开岗位的优势认识，希望以后不要打脸。
当然测开岗位还是存在一些不足和短板：
1、自己的 OKR 非常受限于 产品和开发的OKR，也就是受业务需求的影响较大，自己很难有大片时间来完成自己 OKR 上的需求之外的目标
2、有时工作确实比较单一重复，
3、技术相对薄弱，在技术评审或者 bug 沟通过程中存在较大影响。
全年感受
回首 2021，从一个稚嫩的大学生进阶成了一个真正的打工人。这一年真的过得很快，特别是打工的日子，大多数时候都比较忙碌。欣慰的是虽然离开了校园，但是并没有脱离“同学”这个称呼，仿佛自己并没有完全离开学校。
进入职场之前，以为工作中大部分是体力劳动，精神压力会比在学校里小些，身心应该会轻松些，但是待了大半年后感受到不管是精神压力还是体力劳动都比学校来的大。不过还好都在可接受范围内。
感受到了作为一个负责人的责任和各种难处，独立负责业务线后对工作的投入真的是非常大，从 8 月底 ~ 12 月底，基本上每个工作日都好忙，记忆中只有2个礼拜稍微空闲点，每天有效工作时间超过8小时。几乎每天待在公司 >= 12.5 小时。但是因为第一次做负责人觉得斗志满满且感觉自己有较大收获和成长，倒也没有感觉特别累。
同时也完成了从个人奋斗执行者到团队规划管理者的转变，工作内容和看待事情的视角都有了一些转变，收获确实不小。从个人思维到团队思维，开阔了眼界，不再局限于某个需求，而是着眼于提升整个业务的产品质量。一定程度上可以说是开始有了一种创业者心态、主人翁意识、owner 意识。从前只要拿到任务思考怎么一步步执行，最后完成任务交差，对质量建设基本上没有很深的认识，基本上拿到啥任务做啥，虽然也质疑过任务是否真的能提高产品的质量，但是属于完成任务心态，不会过多深究。现在需要考虑怎么提高团队战斗力和对外的专业性，怎么提高产品的产品质量，怎么给业务做稳定性和质量建设建设规划。只有你把产品当做是事业，你才会真正关心它的产品质量，会想尽一切办法提高他的各个方面、让它越做越好。但凡有可能提升一点产品的质量，自动化建设都是有价值的，以前总觉得db监控这样没啥必要，落库基本上不会出问题，有些形式主义，现在接触的需求越来越多，对质量建设的思考也有了一些提升。
从个人到团队，除了需要思考怎么提高个人产出和综合实力，还需要思考提高团队的综合实力和产出。信任组员，让自己从小事中解脱出来，把更多的精力投入到团队间的交流、提升团队内成员的凝聚力、团队内部的效率以及从流程或者自动化方面思考提高产品质量和线上稳定性，这样自己的工作才会更有价值。
以前总觉得当负责人很轻松，啥也不用干，动动嘴就行，太舒服了，自己尝试过这样的角色之后发现大部分情况下负责人比执行者忙，特别是在跟进组内成员的进度的同时自己还需要测需求的情况，需要思考的事也多很多。真的很感谢领导的信任和机会的给予，让我能够在毕业不久后就能有这么多心理收获和视角转变，体验了本来短时间内很难触及的管理者的心态。
成长和收获
工作中的技能收获
1、学习和熟悉了目前接手的公司业务
2、更加深入接触和学习了一些测试工具的使用，包括 pytest 测试框架、python 语法、git 命令、charles 抓包工具、postman 工具
3、初步了解了 docker 和 allure 技术的简单使用，
4、对公司的各种平台有了从 0 到 1 的认识或者有了更加熟练的使用，对公司的工具或者部分常见框架有了有了更深入的实践和认识。
5、对测试开发岗位有了一个更深的认识，对能够初步给一个业务做质量保障规划。
工作中的心理成长和收获
1、锻炼了自己在公开场合发表问题，提出看法的勇气和习惯。
2、学习了《沟通的艺术》，对沟通有了一些更深的理解
3、心理上更成熟了一些。从一个大学生到一个就业者，在工作过程中积累了一些为人处世的经验。从一个执行者到一个初步管理者，思考问题的视角也发生了一些转变，也感受到了管理者的烦恼和压力。
16 条感受最深的感悟
1、不可能指望别人都按照你的预期做事，按照你的预期做人，你也不可能指望别人的行为都符合你的利益。(曹大金玉良言)
2、在你没听懂别人的想法之前，不要否认对方的想法，应该说我没听懂，没明白，能说详细点吗。等听懂了再做决定和发表观点。
3、靠谱是建立能力信任的最好方式，事事有回应，件件有交代。
4、管理者不比执行者工作轻松，不一样的角色拥有不一样视角，从而有不一样的工作内容，管理者比执行者有更多烦恼和更大的压力。
5、谨记「对事不对人」，不管是自己表达看法时，还是面对别人所表达的看法时。
6、结果很重要，但是过程更重要。注重过程反馈以及过程成长。
7、业务问题可以马上问，技术问题最好先独自排查几遍后再问。
8、早做比晚做好，晚做比不做强，也可以类比为 100 分 > 50 分 > 0 分。
9、数据说话、数据至上。注重数据思维，用数据提现出专业性和准确性。
10、别人高兴场合，不泼冷水。
11、别让工作中的事情带到生活中去影响自己。(实习时的 mentor 的经验建议)
12、先干短时间内能带来最大收益的事，锦上添花的事情可以后面慢慢做。集中力量做最关键的事。
13、发现并学习他人的优点，你和他并非是竞争关系，而是共同进步的合作关系。
14、感悟哲理还是得看书，电影不管多经典都不如书带来的感悟深。有想法则思考，无想法则沉淀技术。
15、勇于承担属于自己的锅，不要甩。
16、如果你发现手上这件事很无聊，没有挑战性，那么尝试把这个工作做到极致。
个人创作上的成果
一年里新增了 126 篇博客，创建一个公众号且发表了 23 篇原创文章，积累了 92 个粉丝，在公司内网博客论坛创建了 2 个专栏，分别有 8 篇和 9 篇文章，知乎发表了 60+ 个想法，粉丝数从 0 增长到35。
2022年 flag
O1：丰富测试知识体系知识，填充重点技术空白和加深技术深度
- 继续学习测试知识体系，争取把体系的完成度提高到 60%
- 锤炼技术，2021 下半年年大部分时间都在测需求，分配需求或者写文档推行流程规范，并没有深入学习某项技术。深入学习 pytest 框架从而能灵活使用；
- 学习公司的平台，包括 AB 测试平台，机器人发消息 api ，尝试写一些公司后端框架的 demo；开发一个原子服务
O2：坚持记录和总结学习过程
- 每天坚持写日报，就算做不到每天更新，也需要尽可能三天两头更新，尽可能记录自己每天的工作内容和感受
- 每双月至少更新 3 篇公众号原创文章
- 及时在知乎记录自己的闪念，及时回顾和阶段总结、项目复盘
- 每个双月至少阅读一本纸质书并记录读书笔记
O3：运动不间断和懈怠，加强社交
- 尝试参加户外活动，比如志愿者或者其他社交活动，走出宿舍
- 继续坚持运动，每天坚持夜跑，并探索一种能慢慢让力气变大的小锻炼方式。
- 发生矛盾时尝试使用《非暴力沟通》技巧来解决
欢迎关注公众号 TestDevelop , 我在这里分享各种测试开发技术知识、沟通技巧、职场感言。欢迎后续与我共同成长。
