有这么一款产品，上线 6 年时间，累计用户过亿，后来被腾讯以 5000 万亿美元现金收购，折合人民币 3.5 亿多。
就在 6 月的最后一天深夜，这款产品官方宣布停止运营。
产品名字叫「VUE」，准确说应该叫「VUE VLOG」，是一款以视频拍摄剪辑工具起家的 Vlog 社区产品。
我是在 2019 年第一次使用 VUE，当时去欧洲旅行时就是用它拍摄的视频。那时候它有两个特点吸引我，一个是便捷的拍摄剪辑，另一个就是丰富的滤镜和模板。
除了工具属性之外，这款产品后来转型成 Vlog 社区，也积累了不少忠实用户。
没想到三年不到，产品竟然就这么黄了，而且还是在抱住鹅厂大腿的情况下。
在官方停运公告里说明了关停理由：项目组战略计划调整。
不过在我看来，这是一种没直接说明真实原因且又确实给出了答复的公关语调。
按照官方计划，7 月 1 号零点开始停止新用户注册和会员充值等相关功能，但老用户依旧可以登录、浏览和备份视频。到 10 月 1 号零点，所有用户数据将被全部删除，产品下线。
至于产品下线的真实原因，我觉得还是和商业模式有关系。说白了，赚钱的同时成本又很高。
我在昨天的文章里提到了一个问题，即用户量很大但不赚钱的产品做起来会是个悲剧。你看，VUE 就是典型代表。
如今即便是大厂，日子也不好过。降本增效是主旋律，成本型业务陆续关停并转，而 VUE 只是个牺牲品。
要理解 VUE 的产品定位和特点，就得从它的内容属性出发。
VUE 的视频社区内容既不属于长视频，也不属于短视频，而是介于二者之间的 Vlog 形式。
这种视频内容是一个很尴尬的存在，拼内容深度和连续性比不过长视频，拼有趣和内容量又比不过短视频。
对于 Vlog 来说，大多是一些美食、旅行、生活记录之类的内容，看来看去也就这些，没有短视频的丰富度。
从商业模式来看，长视频可以通过内容粘性带来会员和广告收益，短视频可以通过直播、电商和广告构建盈利方式。
虽然 Vlog 也可以通过会员和广告变现，但竞品的降维打击让他们很难招架。
抖音推出了自己的拍摄剪辑工具「剪影」，直接打出了免费牌。不仅从体验上实现超越，还直击对手的商业模式。
对于广告主而言，同样的预算宁愿投给曝光效率更高的短视频，所以 Vlog 的处境就十分尴尬。
VUE 是 2016 年出来的，同样，那一年抖音也才刚刚上线。
在抖音还没成气候之前，VUE 借助自己的工具属性占领了一批用户，包括转型 Vlog 社区也受到了很多用户的欢迎。
直到抖音逆袭，直接让 VUE 没了生路。
虽然 2020 年鹅厂花大钱把 VUE 买了下来，目的显然也是为了阻击其他短视频产品，但效果并不好。
VUE 的生存空间硬是活生生被挤压掉的，而外部环境变化带来的企业降本增效，只是压死骆驼的最后一根稻草。
产品的命运，有时候并不是自己决定的。
VUE 是有一批忠实用户的，我看微博评论有不少铁杆表达了自己的惋惜。没办法，在商业面前，情怀都得靠边站。
可能有人会问了，这件事能带给我们什么启发？
这里说几个我的观点，不一定对，供你参考。
第一，产品获得用户认可和市场的前提一定是创造了独特的用户价值。
VUE 早期的成功证明了这个观点，在工具属性上，它优秀的体验确实超过同类竞品很多。这种体验上的差异性就是用户价值增量。
第二，单一的工具产品不足以构建产品护城河，从工具到社区或社交的转变是很多产品都会探索的路径。
如果靠体验取胜的产品，那这种护城河是不深的。说白了，竞品可以直接通过抄袭加超越的方式获得优势。
此外，纯工具型产品是用户和产品之间的单向关系，而社区或社交产品能构建用户之间的网络效应。
从商业价值来看，后者大了很多。
第三，产品之间的竞争不单单是产品设计和技术之间的竞争，同时也是商业模式和创新之间的竞争。
VUE 的失败并不全是因为其他产品采用了免费模式，更主要的是 VUE 本身的产品定位出了问题。
当竞争对手用「短平快+免费」模式正面竞争时，其实大家就已经不在同一个维度打仗了。
VUE 只是一个缩影，代表了持续迭代的产品进化史，同时也在产品发展历史上烙下了属于自己的轨迹。
当一款又一款当年熟悉的产品离我们而去，我们也真正感受到了时间的流动。
产品不易，且行且珍惜。