项目经理案头手册学习系列【9、10】——资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划

如果项目经理不能解决资源分配问题，项目进度计划就不会成功。

当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法（CPM）进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。

PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。

PERT进度计划编制中的术语：

PERT计算：

为了结合这三种固端，计算出活动的期望平均历时，PERT开发者根据铜继续原理导出了一个公式。

t=(a+4m+b)/6

估算计划完成的概率：

估算标准偏差的表达式：

s=(b-a)/6

一旦确定了网络的关键路径，整个关键路径的标准偏差就可通过计算关键路径上活动的方差和的平方根得到。

根据统计学,在正负1个平均标准偏差内，完成项目的概率是68%，在2个标准偏差之内是95%，3个标准偏差之内是99.74%。