知识管理是公司的有力武器

随着知识经济的来临，知识成为企业最具战略意义的资源，企业的核心竞争力与其知识化水平有着直接的关系。因此，建立知识分享系统，实施知识管理是提升企业竞争力的有效途径。

学如逆流而上，不能不往前走，只能往后走。这同样适用于商业。如果一个公司要发展，没有一个组织的学习是很困难的。可以说，企业的每一次发展都来自于学习。今天，不仅是企业的领导者，也是 CIO们日益认识到知识管理对公司的重要性。

正如人们，我们只能依靠自身的能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。组织学习为企业整体提升健康水平提供了很好的手段，也是提升企业整体竞争能力的有效途径。从公司内部的观点出发，激发员工的积极性、创造性和潜能，是公司生存与发展的根本条件。

组织学习将会是下一场组织变革， CIO将在公司变革中扮演支撑和鼓吹的角色。企业内部的知识管理是一个重要的组织结构，也是一个关键环节。而知识管理的实施也是一个学习型组织的构建。比如，为了发展新的产品、重组组织、执行新的管理系统，企业必须不断地更新和创新新的知识。

一份调查表明，《财富》杂志上的前500强公司有三分之一在1970年消失了。据壳牌公司估算，大公司的平均寿命不足40年。在对企业的正负两个方面进行归纳后，我们发现，大部分企业的失败都是由于组织学习能力的障碍，导致企业无法继续成长，从而导致企业不断地被无形的力量所侵蚀，最终被吞没。所以，21年内最成功的企业都会成为一个学习型企业，因为在这个“知识经济”的年代里，只有在竞争中，你才能获得持续的竞争优势。

实际上，学习机构是一种商业的学习架构。其目的在于促进组织内的员工提升自身的能力，激发他们的学习积极性，增强他们之间的合作精神，使他们能够更好的工作。

从适应性的观点来看，企业若不学习，将不能与技术、社会、顾客的需要相适应；从知识的角度来说，你不去学，就不能再用了，而且你的知识也会永远留在别人的脑子里。在社交活动中，个体的能力不能得到提升，团队成员之间的配合也不够好。

知识管理是学习组织的一种重要机制，也是一个关键环节，而知识管理的实施也是一个学习组织的构建。搜集工作中遇到的难题，急需改进的知识不足，引入外部的培训；而对于一个学习组织来说，其首要任务就是如何实现内部资源的分享。工作中常见的问题应当归纳为文字，告知团队成员，并在需要时进行内部培训。

北京若恩技术公司中国知识管理学会中国分部的观点是，在部门间的组织学习更注重知识分享、外部和内部的协作，而很多合作则是通过交流来实现的。在大公司中，内部交流的代价比外部的交流要高，因此，组织学习必须提高成员之间的合作交流能力。CEO们应当给予支持。

最后，为您介绍一款基于 Baklib的知识库构建软件，可以为企业提供更好的知识管理服务。

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Baklib是一个支持私有部署的 SaaS云计算平台，它具有易于构建、易于迁移和备份、易上手以及更好的手机用户体验。

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在未来，在各个产业竞争中，社会知识将成为最关键的资源领域中的一场知识战争。创新是适应环境的根本。知识对整个社会的发展具有重要的推动作用。在如何提升企业竞争力的过程中，知识管理扮演了重要角色。重视知识，就能促进企业的发展。相反，公司必然会被淘汰