如果你是一名产品经理，这5条建议或许对你有帮助

在我眼中，产品经理是一个很难界定的角色，如果非要用一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。下面来聊聊我对于产品经理如何更好地统筹把握的一些建议吧~

1.关于技术方面，不要考虑过多实现与否的问题。

我们经常会看到产品经理与研发人员之间的而互相吐槽，之前的“希望APP主题色随手机壳颜色变化”的需求还历历在目。产品经理需要考虑用户的体验，展现关怀，因此会提出一些“可能无法实现”的需求，但是拥有这种大胆的需求和想法是好的。我认为比较好的方式就是在提出需求之后即使与研发人员沟通，先尽力完成最理想化的形态，做出较好的方案，然后在根据技术能力和成本进行修改和优化。产品是要考虑成本和各种因素，但是不能因为此而不敢想，不敢做，给自己加一些无谓的限制。

2.合理考量需求，不要频繁更新

互联网产品一个特点就是更新换代速度快，优化是永无止境的，不要一发现有新的想法，新的需求就立马加入到项目中，把控好需求，可以先加入需求池中，在确定是否要加入到下一次更新中。方便把握质量。

3.要有立场，坚持自己的主见

作为产品而言，一定要有自己的主见和坚持，一些自己认定的核心问题，如果觉得可行就一定要坚持下去。争论对团队来说一件好事，如果没有采用自己的方案，那么可以在产品上线之前运用某些软件测试和评估，用数据说话。

4.产品功能尽量简单、灵活易修改

在推出一些新的产品功能时，在第一次上线时要相对简单、灵活容易修改。因为这个功能并没有经过实践的检验，可能用户不喜欢，所以要尽量简洁快速上线，如果用户不喜欢也可以灵活修改，当这个功能被用户认可时再快速发展更新也不迟。

5.产品的内核很重要

只有产品的核心功能是正确的，产品的模式也合框架，产品才有可能成功，作为一名好的产品经理，把握好这些正是价值的体现。注意细节，重视体验、注重反馈。这些的实现都需要有好的产品核心作为前提。
看完这些，你有哪些想法？不妨聊一聊