PLM 产品生命周期管理

(product lifecycle management)产品生命周期管理

根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源

产品生命周期管理

、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容：

★ 基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和 企业应用集成）；

★ 信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；

★ 核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和 任务管理等）；

★ 应用功能（如配置管理、配方管理、合规）；

★ 面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。

PLM业内著名公司

国外

参数技术公司（PTC ^[1]  ）、达索公司（Dassault Systèmes ）、西门子PLM公司（Siemens Product Lifecycle Management Software Inc.）、SAP （"Systems, Applications and Products in Data Processing"） 、甲骨文公司（Oracle Agile）、欧特克公司（Autodesk, Inc. ）。

国内

华天软件（HOTEAMSOFT）、思普软件（SIPM)、三品软件（SPLM）、汉均信息、浙大联科(ZDLINK)、开目、北京数码大方科技股份有限公司（CAXA）、鼎捷、金蝶(KINGDEE)、用友（UFIDA）等。

发展历史

在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。

产生命周期曲线

例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个 整体解决方案的范畴，它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立 产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名字都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。

产品生命周期管理（PLM）-并不只是另一种企业应用产品

许多企业解决方案－如ERP( 企业资源规划)、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）－侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。对于涉及到反复地按照相同的方式做相同的事情的过程，这些应用程序和工作效果还好。而实际上，对于成功 开发产品所需的那一类快速迭代和创新工作而言，它们就无能为力了。

对于此类工作，产品开发者需要的是擅长于支持许多互相依赖的过程和灵活解决方案，这些过程是将成功的产品推向市场所必需的。PLM提供了从规划到支持的解决方案，范围覆盖所有相应的部门以及整个 供应链。通过使用完整的数字化产品表示形式，开发小组能够快速进行试验分析、更改设计、运行假设分析方案、细化设计，以及执行其他更多操作。通过为所有 利益相关者提供内容的个性化视力，可以使数字化产品逐渐完善、引人注目并且性能稳定－而这一切都是在费用高昂的实际制造过程开始之前完成的。

对比关系

与PDM关系

PLM完全包含了 PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对 产品生命周期内跨越 供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。

由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，如 SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹；还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。需要指出的是，有一些原来本是PDM/CAD的厂商，并没有推出实际的PLM产品，而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商，顺道搭车卖一些低端的PDM/CAD产品。这样一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。PLM，并不是一种简单的“系统集成”——例如，把一个PDM，两个CAD，再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是 SCM系统，辅之以Web技术，就是“PLM”系统了——这样

PLM重塑曲线所产生的效益

做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的 系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。