近年来，AI、云计算等前沿技术的持续发展，正不断加速全球数字化转型进程。在以技术为驱动力的当下数字社会里，工程师文化也开始被全球各地重视甚至普及开来。自去年国内“第一届中国工程师文化日 CCF CED ”举办以来，该激发工程师潜力的活动便备受业界关注。今年 10 月 23 日，即将于北京举办的 “CCF CED 2022—第二届 1024 中国工程师文化日”精彩来袭，届时国内工程师、程序员及软件技术爱好者们将再次欢聚一堂，共同为推动行业发展贡献更多力量。
目前，“CCF CED 2022—第二届 1024 中国工程师文化日”的最终呈现已进入倒计时，为了更好地呈现 CCF CED 工程师文化日内核，SegmentFault 思否特别专访了幕后辛苦筹备本次会议的 CCF TF 工程师文化 SIG 组的成员们，挖掘大会筹备背后的故事，也与大家聊聊何为工程师文化、工程师文化的意义与价值。一起来看看吧！
关于 CCF CED 及筹委会团队
- CCF CED：
1024 中国工程师文化日 CCF CED(China Engineers' culture Day)，是面向技术型组织的工程师文化日，旨在连接技术型企业中的技术委员会主席、技术文化与品牌负责人、技术学院院长，以及广大工程师群体。
- 筹委会 SIG 组成员：
吴华，CCF TF主席、百度技术委员会主席
刘付强，CCF TF 工程师文化 SIG 主席、msup创始人兼 CEO
应阔浩，CCF TF 工程师文化 SIG 副主席、自如技术委员会主席
郭悦，CCF TF 工程师文化 SIG 委员、亚马逊开发者市场总经理
崔婧，CCF TF 工程师文化 SIG 委员
高阳，CCF TF 工程师文化 SIG 委员，SegmentFault 思否 CEO
余知权，CCF TF 工程师文化 SIG 委员、连尚网络技术委员会执行秘书
石松，CCF TF 工程师文化 SIG 委员
仲博文，CCF TF工程师文化SIG委员，小红书技术品牌&合作总监
“技术驱动创新”本质：尊敬开发者，敬畏技术力量
Q：为什么想要举办工程师文化日？希望对行业起到怎样的推动作用？
郭悦：我心中一直有一个强烈的感受，现在我们推广文艺界的明星、大咖的渠道和平台特别多，反观工程师群体，这些利用技术、不断创新、通过双手在创造美好未来的“明星”们很少被大众认知。不论是互联网、航空航天、生物医疗、制造业、土木工程等等领域都有大量优秀的幕后工程师们没有机会被我们推广，像这次能邀请到“天问一号”的总工程师这样的民族英雄我感到特别的开心与自豪。所以积极推动工程师文化系列活动的落地，并投身于中国工程师文化组织的志愿者，希望能够帮助这些工程界的“英雄们”从幕后走到台前，将他们身上优良的文化更好的传递，鼓舞我们一代又一代将担当、创新、协作、追求极致等精神文化发扬光大。
石松：1024 是 2 的十次方，二进制计数的基本计量单位之一。作为基本理论知识，程序员更不陌生。我的工作经历更加深刻，每年的 10 月 24 日，公司都会举行相关活动，认同并非常有价值的活动。CCF 工程师文化 SIG 小组成立，付强总第一时间找我谈这个组织的定位及希望加入这个组织，并承担一些事务。我欣然接受，背后是对这个组织的认可，对开发者的尊敬，对工程师文化的认可，对技术力量的敬畏。“技术驱动创新”最底层还是人的力量，特别是开发者的群体。希望通过我的能力和经验，贡献一份力量，传递一份价值。
应阔浩：2021 年 4 月，工程师文化 SIG 征集全年规划，我们在想能否做一场有体感、更燃、让大家更有认同的活动，我头脑中第一个浮现的就是“双11”。从趋势看，1024 是大家的共识，企业内部逐步都在举办自己的 1024 活动，1024 是一种趋势；从工程师群体看，计算机行业发展的 100 年，是无数工程师一个个 0 和 1 堆起来的，是非常值得敬佩的一个群体，这样的群体很“神秘”，默默无闻却也有很多面，缺少让世人知道的机会； 跟付强总在咖啡馆达成共识：10 年以后，工程师群体会不会有一个共同的节日，会不会有其他组织把这个节日做起来，类似 10 年前的淘宝，如果有，为什么不是我们呢？因此，我们坚定了去做 CCF CED 的想法。
仲博文：工程师们值得有一个属于自己的节日，我们也希望有这么一个工程师文化日，让大家认识到工程师群体，他们不仅是刻板印象中的格子衬衫保温杯，更是一群有热血梦想，有极致追求的有着少年气的成年人。
Q：您是如何加入到 TF 工程师文化 SIG 组的？在活动筹备和日常组织建设中有没有什么有趣的小故事？
高阳：今年受郭悦邀请，我加入了 CCF TF 工程师文化 SIG，文化是创新的源动力，作为国内领先的新一代技术问答社区，我们一直关注工程师文化、开源文化的建设。从 2012 年起，我们就在国内外组织各种各样的技术大赛和黑客马拉松（Hackathon），也是希望以此来推动企业和组织工程师文化的建设，用代码推动创新。
刘付强：CCF TF 是面向企业间常态化合作交流的平台，促进技术型企业交流切磋，目前已组建知识图谱、数据科学、智能制造、架构、安全、智能设备与交付、产业智能化、算法与 AI、智能前端、工程师文化、研发效能 11 个 SIG（Special Interest Group）。工程师文化这个主题由时任自如 CTO 王迪创建，他曾在领英中国担任技术副总裁推动产品变革，后续加入产业互联网代表自如，非常钦佩王迪带出了中美两个最棒的工程创新团队。
记得 2020 年初，我正在准备第十一期硅谷研修之旅，由于经常领队国内技术公司 CTO、技术副总裁到美国访学研修，对各家公司的技术文化、团队氛围有些体会，同时，工作缘故结识了很多国内外科技公司的技术委员会主席、技术学院院长，时任 CCF TF 主席、京东技术副总裁何晓冬和 CCF 副理事长、前微软亚洲研究院副院长、现创新工场首席科学家周明推荐我加入 CCF TF，我看到工程师文化这个主题非常认同、兴奋，因为“culture eats strategy for breakfast.”——Peter F.Drucker，每期硅谷研修之旅开场白，我都会把这句文化可以把战略当早餐吃掉带上，希望队友们不仅仅关注技术前瞻、产品创新，作为团队领导者更要关注文化属性！也许我能做些贡献，为中国计算机行业的创新文化和学习氛围做点儿事，就接下了王迪的旗帜。
余知权：CCF 是多年前位朋友 高博 引荐加入的 ，之前主要以被动参与为主，而在 TF54 关于工程师成长地图的线上活动，有幸得到 付强总 的召唤，能够有机会共同组织 CCF CED。1024 对于程序员和软件工程师非常有意义的活动，之前自己有在公司内部也组织过类似活动，包括：黑客马拉松 Hackathon、 技术分享沙龙 TechMix 和 技术午餐会 Brown Bag 等，现在把其提升到行业高度，各个公司之间交流平台，是个更有价值的事情。
“工程师文化”内核：工匠精神的高科技版，人才是关键
Q：您如何理解工程师文化？
崔婧：今天的中国是拥有工程师最多的国家。在过去 20 年时间里，中国培养了六千万名工程师。有专家提出，用不了几年，中国工程师数量将比德国人口数量还要多。一个优秀的工程师能够为企业带来的往往是长久的利益，不论是一个设计完美的机器，还是一个简单易用的产品。个人认为，工程师文化是工匠精神的高科技版本。
高阳：在我看来，企业的工程师文化就是一个公司工程师们的共识和价值选择，比如：保持好奇、勇于探索、匠心与专业……当遇到问题时，这种文化会指引着我们如何行动、如何选择、如何排列事件的优先级、如何更好地协作。好的工程师文化对内可以激发创新，提升效能，突破瓶颈，为企业带来新的增长曲线；对外可以不断吸引优秀技术人才的加入，为企业带来新的活力。
应阔浩：从管理的角度，对于工程师的管理或者技术团队的管理都是比较独特的，也是有很多共性的，对于工程师需要什么样的管理方式，需要构造一种什么样的文化，是众多管理者的需求；从个人成长的角度，工程师怎么成长也是非常迷茫的，以人为师是一种很好的学习方法。文化是虚的，虚事更要实做，需要“可视化”，这其实也是为什么我们选 1024 这一天的原因，我们看到“M”就会想到麦当劳，看到绿色就会想到星巴克，看到 11.11 就会想到天猫、电商，对于工程师文化也一样，我们要让大家看到一些符号、标志，让大家感受到日常的工作周围都是技术的气息，比如荣誉墙、技术标语、奖杯，这都是空间维度；更重要的是从时间维度，从工程师生命周期的维度，从面试的那一刻开始、到 offer、到试用期、到第一个项目、到第一次晋升，有没有一个“闪光”的时刻令你记忆犹新？有没有美好的故事让你流连忘返？当你遇到难题不知所措时，有师兄帮你答疑解惑；当你技术选型不知孰优孰劣时，有成熟的文档知识库供你参考决策；当你项目上线时，有庆功会为你点赞喝彩；当你答辩晋升时，有大牛帮你辅导指引；比起“虚”的标语口号，这些“故事”才更加落地，这些人这些事才会更好地让文化得以传承虚事要实做，文化才更有意义。
余知权：企业的产品和业务固然重要，但根本是其背后的团队和人才，工程师文化则集中体现团队和人才的价值观，大家如何看待事情和处理问题，CED 工程师文化宣言，则可以很好的指导企业构建优秀的工程师文化的标准。
Q：工程师文化对于企业保持持续的竞争力有什么帮助？
崔婧：企业在持续创新的步调下，开始倡导工程师文化，并增设大量工程师岗位。就像企业文化是企业的指路灯，建立浓厚的工程师文化，成为一家技术型公司，未来才能走得更远。工程师以解决问题为导向的核心和精髓就是企业持续竞争力的最佳保障。
郭悦：文化是具有很强的凝聚力，是一种信念，即是期待愿景，又是要求准则，它约束且指引着个人和团队向前，好的工程师文化对科技企业是很好的催化剂它能推动企业更好的创新、提升工程效能并推动企业良性的发展走得更大更远，并推动社会的进步。
石松：工程师文化是一种象征，也是企业文化的拓展。工程师文化强调的是团队有目标、有分工、有协作，非一个人或几个人就能打造起来的，需要公司老板的认同，有了自上而下的认同和支持，团队的创新动力和技术才华才能真正得到激发，发会能动性，实现企业共赢。
余知权：工程师文化可以很好展示企业对工程师的重视，吸引更多优秀人才加入；优秀的工程师文化，更可提升工程师工作的效率和满意度，从而获取更有竞争力。
Q：您认为中国企业工程师文化构建存在哪些机会和挑战？
刘付强：工程师文化在企业发展的不同阶段具有不同的定位和作用，上个月和阿里巴巴 CTO 程立、百度技术委员会主席吴华共创研讨“工程师文化宣言”时也提到这个问题，当企业发展初期阶段，工程师文化构建需要具备伟大愿景与使命感召力，激发工程师群体创造力、创新力，促进技术推动商业变革；当企业发展到一定规模、达到平台级的阶段，工程师文化应该刷新追求卓越工程、更上一层楼的精神，凝聚大家挑战新我、不断突破，构建全新的数据驱动、智能化引领的指数型组织；当企业规模达到行业领导位置，工程师文化升级更加开放、担当，赋能行业技术生态建设，承担社会责任、技术公益、科技向善。
工程师文化是企业与员工的纽带，也是组织实现目标、工程师持续发展的保障体系，工程师文化最大的挑战也在于此，知行合一：是否推动组织目标实现。
你所在的公司/团队有工程师文化建设吗？
你又如何理解工程师文化？
看完大咖们的访谈过后，你对工程师文化是否有了新的思考？
CCF TF 工程师文化 SIG 组向广大开发者、信息技术从业者与爱好者发出邀请：让我们因「1024」而相聚，相信精心策划的 “工程师文化驱动创新” 主题演讲、全球数十位的 CTO 工程师文化大咖说、工程师文化脱口秀和闪电演讲等环节，将为我们带来新的认知和理解，谈笑间洞察工程师文化，共同推动工程师文化落地、激发工程师创造价值，让技术改变世界！
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