PMP每日一练 | 考试不迷路-11.12（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

15天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.在项目的中途，产品负责人从发起人那里了解到：有一个主要组件，它已经完成了 20%，但是对用户来说并不重要。该组件是发起人批准范围的一部分，也是该项目的关键卖点，产品负责人下一步应该做什么? ( ）

A.要求团队停止开发组件

B.要求团队继续开发组件

C.获得变更控制委员会的批准以停止使用组件

D.请求发起人正式批准停止使用该组件

​2.敏捷从业者已经确定两个不同的团队成员正在努力解决项目中的同一个主要问题。敏捷从业者应该如何解决这个问题?（ ）

A.实施燃尽图，并将问题解决作为任务添加到产品待办事项列表中，以便客户确定优先级

B.将问题添加到看板，并将其分配给在解决问题方面进展最大的团队成员

C.在公共空间中记录所有项目问题，并要求团队成员决定任务分配原则

D.对问题进行根本原因分析，并在下一次回顾中确定相关风险和风险响应所有者

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第一题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：正确选项：D请求发起人正式批准停止使用该组件。 本题考查知识点：产品负责人，价值导向。 在敏捷框架下，产品负责人负责指导产品开发方向，对接客户需求。根据题干描述：现在PO从发起人那里了解到有一个主要的需求组件，已经完成了一部分，但是对用户来说不太重要，却是已经批准需要做的内容，而且是作为重要的卖点。价值是客户定义的，我们是以价值为导向，团队开发的需求如果对用户不重要，不能给客户带来价值，那就可以不用继续。所以这部分组件应该停止，但是这部分是发起人批准过的，所以要停止应该先获取发起人的同意，所以D选项是最佳实践； 选项A：已经被发起人批准的范围并且是关键卖点，PO不能直接做决定去停止； 选项B：对用户不重要没价值的组件没有必要继续 选项C：是预测型的做法，在敏捷项目中不强调用变更控制流程来处理变化。

第二题答案解析：

【答案】：C

【解析】：正确选项:C在公共空间中记录所有项目问题，并要求团队成员决定任务分配原则。 据题干描述：同一个问题有两个成员在解决，造成了资源的浪费，问题的重复解决。要解决这个问题可以把项目的问题都公开透明，并且对于问题由谁处理确定一个统一的原则，所以合适的选项是C选项，把问题记录在公共空间，也就是信息发射源上，让问题都能公开透明化，对于问题由谁处理也确定统一的原则，并且这个原则是由自组织团队自行决定。 选项A：燃尽图只能展示团队的速度情况，不能看到所有的问题，把问题解决措施作为待办事项让客户确定优先级也是不合适的，因为客户是定义价值的，问题的解决措施一般是非功能性需求。 选项B：把问题添加到看板是可以的，但是分配给谁怎么分不是由敏捷教练做决定的， 选项D：根本原因分析也可以，但是在回顾会议上去确定太过滞后。

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题目3-5：

​3.公司启动了一个医疗设备制造项目，任命你为该项目的项目经理。该项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，这些都是不在项目范围内的，请问你应该采用哪种风险应对方法？ (  )

A.减轻

B.上报 

C.规避

D.转移

​4.一个产品负责人不经常参加演示会。结果，演示会不断被重新安排，项目工作受到多方面的影响。项目经理认为该产品负责人没有对项目做出承诺。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？（ ）

A.定义一套外部审计，可以将这种情况暴露给项目发起人

B.与产品负责人就适当的项目管理级别达成协议

C.设定一个已完成的定义（DoD），如果没有其他规定，就认为工作已经完成

D.要求另一个产品负责人代表产品负责人参加演示会

​5.组织新启动了一个项目，由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人更新负责该地区的项目主题专家(SME)，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？（ ）

A.请求与项目发起人及职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈，请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第三题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：威胁应对策略。 如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，因为是跨项目的风险，因此应该采取上报的方式。 选项A：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。如果无法降低概率，也许可以从决定风险严重性的因素入手，来减轻风险发生的影响。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻原始部件故障所造成的影响。 选项C：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。 选项D：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。

第四题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项：B与产品负责人就适当的项目管理级别达成协议。 题干关键词：产品负责人没有对项目做出承诺。据题干描述，PO不参加演示会导致项目工作受到影响，这也意味着产品增量无法得到验收，因此需要敏捷教练与PO进行沟通，践行敏捷原则，PO职责和角色需要进行澄清，所以B选项是最佳实践； 选项A是一种可能的做法，但是直接上报发起人不如选项B合适； 选项C是PO的工作职责，项目经理无权这么做； 选项D如果产品负责人因为太忙也是可能的做法，但是题干并没有就这方面展开过多描述，没有直接和PO沟通来解决问题的做法合适。

第五题答案解析：

【答案】：A

【解析】：正确选项：请求与项目发起人及职能经理开会。 本题考查知识点：获取资源 获取资源的重要性：不能获得项目所需的资源时，可能会影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险；资源或人员能力不足会降低项目成功的概率，最坏的情况可能导致项目取消。 据题干描述专家对项目十分关键，可以先考虑找职能经理协商。