以业务管理信息化系统建设推动施工企业数字化转型

建筑业从追求建造速度到提升建筑质量，从传统建造方式逐步向建筑工业化转型。面对数字化时代的考验，建筑央企积极探索BIM技术、装配式、人工智能、大数据等数字化技术与建筑业的融合发展。

施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设。系统完善的数字化转型顶层设计作为施工企业转型升级的关键一环，需要从企业定位到战略目标，业务需求导向到具体措施，作出一系列的战略布局，清晰规划数字化转型建设的实践路径。坚定推进基于一体化技术平台，开展核心业务管理数字化系统建设，持续健全一体化技术平台为底座的数字化生态体系，实现企业数字化转型目标。

施工企业数字化转型要始终坚持数字技术与项目管理深度融合，推进智能装备少人化、无人化作业；依托信息技术创新生产方式，整合施工生产全流程、全场景、全要素，搭建起新型的集成业务管理数字化系统群的一体化项目管理系统平台。

全系统统一的一体化技术平台，可以实现统一用户身份认证、接口标准集中管控和入口集中展示，可为各单位、各类信息系统提供有效对接，并实现数据互联互通，提高了技术复用能力，减少了重复建设。

平台通过对智能监控、智能劳务、智能进度、智能安全、智能质量、智能管理等多个智慧场景的监测，管理人员可实时掌握监测数据。
通过系统平台的智能监测系统，我们能够实时监测现场重大危险源、安全隐患、大型机械设备等。
通过智能监控安全管理体系，实现了安全体系管理电子化、施工动态监控实时化、安全风险预警预控智能化、信息交互共享集成化。

施工企业的信息化建设不是一蹴而就的，合理的规划企业信息化不同阶段的建设目标，对于任何一家企业的信息化建设都是至关重要的。未来，施工企业数字化转型将是以“业财融合、数字化运营、智慧化协同、一体化管控、供应链生态赋能”建设为目标，围绕管理提升、业务创新、技术赋能三个方向，全力推进信息化建设和数字化转型工作。