广发银行江门分行2022年宏观经济趋势与银行业机遇和挑战培训结束

广发银行江门分行2022年宏观经济趋势与银行业机遇和挑战培训圆满结束

广发银行江门分行为了更好地落实总行“紧扣一个大局、坚持两条路径、打造三型银行”的总体战略，特别举办了2022年中层干部及储备人才综合能力提升班第一期。

在目前经济形势复杂多变的情况下，江门分行充分认识到学习宏观经济趋势的价值和重要性，为了改变大家的认知，为了开阔大家的视野，为了提升中层干部及储备人才综合能力，为了落实总行十四五战略规划，江门分行需要学习宏观经济趋势，了解目前国内外发展格局、发展趋势及经济形势，特别需要学习宏观环境给银行业带来哪些机遇和挑战。

10月20日上午，广发银行江门分行邀请中国人寿保险职业学院特聘讲师、银行数字化转型导师坚鹏给大家进行了2022年宏观经济趋势与银行业机遇和挑战课程培训，参加培训人员超过50人，学员主要包括江门分行各职能部门负责人及支行行长。重点培训内容包括：我国宏观环境基本分析、外部环境对我国经济的影响（包括中美贸易战、疫情、俄乌战争等）、数字人民币主要影响研究、银行业重要文件解读、我国银行业的应对之道等。

通过本次课程的学习，结合广发银行十四五战略规划及2022年下半年重点工作，使广大学员从宏观、中观、微观三个层面了解了当前国内外经济形势及未来的发展趋势，学习了国家、广东省及江门市十四五规划的部分核心内容，学习了江门本地第一、第二、第三产业的产业结构、发展重点、重大项目、百强企业及江门经济发展存在的重要问题（缺少千亿级大型龙头企业），给出了有针对性的建议，增强了学员拓展业务的信心，为深入落实广发银行十四五战略规划打下重要的基础。

最后，银行数字化转型导师坚鹏总结了广发银行江门分行在管理方面的五大应对之道及在业务方面的七大应对之道。其中，管理方面的五大应对之道包括：第一，学习行业标杆；第二，执行总行战略；第三，制定分行战略；第四，优化分行战术；第五，提升数字化战斗力。业务方面的七大应对之道包括：第一，研究江门市总体情况；第二，创新差异化服务体系；第三，建立数字化运营体系；第四，提升数字化营销能力；第五，培育本地企业家能力；第六，打造本地化知名品牌；第七，优化资产负责之结构。