NPDP|传统企业产品经理如何运营产品、运营用户？

NPDP|传统企业产品经理如何运营产品、运营用户？

在传统企业中，产品研发并不是最困扰领导们的事情，运营才是。
传统企业转型困顿的背后，是看不懂的互联网运营。即使传统企业通过各种各样的方式补上了互联网思维和产品领域知识，但常常觉得该花的钱也花了、该开发的产品也开发了、该包装的业务也包装了，该做的宣传也做了，可依然没有效果。其中“互联网运营”是传统企业最为缺失的一环。

产品经理可运用互联网运营“拉新-留存-促活-转化”这一套打法，为传统企业的产品运营与用户运营出谋划策。
同时，产品经理可辅助向领导们介绍常见的运营功能职责及其意义，如内容运营、活动运营、用户运营、数据运营、流量运营等，让领导们对运营有个整体性的概念。
产品经理通过提出自己的运营思路，实现帮助传统企业建立自己的运营团队和运营机制，并最终为业务增长带来显著的效果，这当然会让领导们对你刮目相看。
除以上介绍的几个维度以外，还有很多地方需要产品经理根据自身企业的特点进行挖掘，如利用用户思维提出产品上的重大改进点、利用产品思维提出与业务结合的创新点、利用互联网思维提出与其他企业业务上的合作点等。
每个企业有不同的情景，也会存在不同的维度。产品经理可以仔细观察与分析，将之与互联网公司对比，将好的、适合的经验与方法在传统企业中加以引入和传播，促进传统企业提高互联网产品研发质量、效率与产品运营能力。
这些在互联网公司司空见惯的方法，在传统企业中却会被视为一个个敢为天下先的创举。

同时，我们也要看到的是，传统企业对于产品领域相关的岗位，不可能像互联网公司一样分工那么细，所以传统企业对于产品经理的要求更高，设计、产品、运营等方面都可能会涉及，这就需要产品经理是一个跨专业的多面手。