做规划和BA需要切换思维方式

今天听李善友分析美团的课,感觉突然回到了年初,2018上班第一天被派出差去上海,和周部,和老解他们一起学习李善友,一起研讨iCenter 产品之道的场景历历在目。但从下半年健雄总接手后,我已经从规划转型为BA,交付了两个大的需求。

但我发现,这两个岗位是需要切换思维模式的,作为规划需要向上抽象的思维,洞悉人性的思维,方案设计能力。作为BA,需要向下细分的逻辑思维,需要事无巨细的考虑细节,需要对技术的理解能力。如果一个人切分不好思维模式,带着BA的思维写规划,那么他写的规划就很low,带着规划的思维写需求,就感觉很飘,难落地

据说腾讯的产品经理是分类型的,有专门做规划的产品经理,有专门负责落地的产品经理,刚好印证了我的道理


图文无关,仅仅是因为我喜欢美食:)

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