《对赌：信息不足时如何做出高明决策》04

十行采集：

1.确认性思维片面地试图将某个观点合理化，放大了偏见，助长了动机性推理，因为它的主要目的是为正当性辩护。

2.探索性思维公平考虑了其他可能观点，不仅鼓励对替代假设进行开放和客观的考虑，而且对驳斥偏见的异议持允许态度。

3.我们需要以开放的心态来对待持与我们不同意见的人，给予他人应有的肯定，承担自己应当承担的责任，甚至（尤其）是在我们不情愿的时候。

4.找到一个能互相照应或指出对方认知盲点的伙伴是非常值得的。幸运的是，三个人（两人持不同意见时，第三人做调解）就足以运作一个稳定有效的求真团体。

5.与具有相似目标的人进行互动可以提高抵制偏见的能力，这不仅体现在直接的互动中，在我们自己制定和分析决策时也是如此。团体可以对我们的思维产生积极的影响并且重塑我们的决策习惯。

6.我们都希望得到认同，特别是来自我们尊重的人的认同。一个有效率的决策团体可以通过社会认可的方式对准确性和理性诚实进行奖励，以此来控制这种欲望。

7.责任性就是对我们影响他人的行为或信念承担责任的意愿或职责。打赌是一种责任形式。沉迷于自己的观点可能会让我们在赌局中付出代价。

8.人类得以全面掌握某个主题的唯一途径，是通过了解人们对其发表的各种不同意见，以及研究各种思维角色都参与探讨的所有方式。

9.多样性是实现高效团体决策的基础，但我们不能低估维持它的难度。我们都倾向于接近与我们相似的人。

10.不要和与我们持有相同观点以及共享知识源的人创建决策小组。成员的同质化程度越高，团体促进和扩大确认性思维的作用就越大。

11.社会常态是趋于同质化的，而这正是我们所有人都会犯的错误。更有甚者，我们根本没有意识到我们正在被同质化。

12.把准确性、责任性和多样性纳入团体章程有助于提升决策质量，这对一些致力于对赌思维的团体来说更是如此。

一行精华：

确认性思维助长了动机性推理。

探索性思维公平考虑了其他可能观点。

把准确性、责任性和多样性纳入团体章程有助于提升决策质量。

触动，反思，改变：

确认性思维是预设答案的思维方式，会让自己不由自主地筛选掉那些证明自己是错的的证据。这种听不进不同意见的人，我们在生活中应该经常见到吧。很多时候，这就是我们自己。

因此很有必要打开心扉，锻炼自己的探索性思维，对异见和持异见者呈开放态度，努力实现“和而不同”。

融入团体就是最好的锻炼探索性思维的方法。在多样性的团体中能接触到各种不同意见，也能找到志同道合的伙伴。团队分工能分配责任感，让个体重视每一次个人决策。团队领导者则有责任对所属成员求同存异，形成合力。