创业领导力，你快乐，别人就会帮你

1. 创业公司，和一般公司，不太一样。公司有很多不确定的因素，内部，外部，老板，员工，统统充满了不确定性。在创业公司，最重要的就是三点，未来，现场，吃饭。

2. 未来
   在创业公司，老板一定要以未来的愿景为支点，统筹整个工作。鸿基电脑在连年亏损之后，新任ceo陈俊圣只花了一年就扭转了亏损局面。他说，解决问题的速度，永远赶不上问题出现的速度。所以他从不讨论过去的问题，一心把工作重点放在未来。他把自己定位为公司的一号业务员，满世界跑现场，和一线员工了解情况，和记者见面，和核心骨干吃饭。 其实，把心放在未来，这其中蕴含了一种神奇的力量。把心放在未来，才真的会有未来。在罗兰米勒教授的《亲密关系》中，有关性满足的论述有一个非常有趣的点：倘若伴侣其中一方想要发生性行为的动机是享受亲密，那么他们的关系就会很亲密，但若他的动机是想通过性行为改善亲密关系，那么他们很可能会分手。当然这里面有很多相关性的关系在里面，并不是严格的因果关系，但是足以说明一些问题：人的着眼点，人向前看还是向后看，很重要。宁老师说：开心的人，跟着你的人也开心。认真的人，帮你的人也会认真。心理有未来的人，跟随者的心理也会觉得有未来。

3. 现场
   乔布斯早年开第一家苹果专卖店的时候，在公司附近租了一间空房，装修成和真正的专卖店一模一样，定期和团队在里面走来走去，开头脑风暴。乔布斯就是通过完全处于现场来解决未来的问题的。宁老师说，影响他人的能力中有三个关键要素，专业能力，魅力，和奖赏。其中奖赏不会比竞争对手高太多，最重要的就是通过专业能力展现魅力。而专业能力，就需要在现场。最能影响他人的，是你的背影。是你在现场趴在工作台前，用专业能力解决问题的背影。这场景太有魅力，投机者会变成追随者，追随者无法抗拒的魅力。在现场，领导最重要的工作，就是随时给下属赋能，一起讨论问题，一起解决问题。否则是不会创业成功的。

4. 吃饭
   通过吃法，倾听员工的心声。倾听是有学问的。你要听出三种话：带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和员工真正心理想说的话。不要自己自顾自的滔滔不绝说个不停，真正让他人觉得你有魅力的，是把聚光灯投射在对方身上。把麦克风交给对方。别人说high了，他就觉得跟你在一起很开心，这个开心是因为跟你在一起才有的，所以你很有魅力。