如何做好运营中的“预判”工作？

这两天突发严重性雾霾，在今天“雾霾”这热点蹭蹭蹭上涨的时候，我却有点措手不及。

细想下来还是准备新工作不到位。

运营从来就不是单做当下的事。

1、一年当中大的时间节点你在年初梳理过吗？我曾经花两天的时间梳理了一年中大的时间节点，比如六一、双十一、雷锋纪念日等。并大致给出了结合时间节点的主要的产品线可以怎么玩。

2、北京这两年年年冬天严重雾霾，总有那么两天特别严重的。这两天的如果你再去匆忙准备。你得祈祷三样东西：1.倚马可待的运营人员。2.能接临时加急需求的设计人员。3.愿意加班的技术。如果你有个巨好的创意，需要开发，这时候你会巨窝囊，因为你开发完，热点过去了。

热点这个浪骚贱从来就不等人。

3、应变能力还是需要的。如果明天发现了哥斯拉呢，你肯定没准备，但是你有一套流程让大家动起来，你拉准备下班的设计做个需求没那么大的阻力。这些都得提前准备，和设计、技术搞好关系关键时刻他们能稳定输出助攻。

万事预则立不预则废，准备好你就能像诸葛亮一样，摆出羽扇纶巾，洞察世事的样子了。

如果你今天还在看“追雾霾的几种姿势”，那你就输了。当然明天如果心情好，点赞多，我可能也会帮大家总结。