千万别当炮灰！发现老板有这类行为，赶快跑！

公司一把手，创始人，这个号称行业翘楚的中年油腻男，冷笑着，从我的文件框里拽出一本书，不屑地翻了翻，又粗暴的将其扔回在了我的办公桌上。

伴随着书本撞击桌面的一声脆响，震起的微尘，在深冬清冷的日光里，毫无方向地凌乱飘摇，就像蒙圈的我。

自此开始，这位大老板就没正眼瞧过我，甚至有再好的成绩，也从没表扬过我一句。

而原因仅仅是，他不经意间，在我的文件框里看到了那本稻盛和夫的书。

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大家可能会疑惑：你怎么知道一定是因为你看稻盛和夫的书，难道，就因为他把这本书扔在了你的办公桌上？

答案当然不是。

之所以能够百分百确定是由于我看稻盛和夫的书，这位老板才讨厌我，是因为这之后不久的一次全员晨会上，他就恶狠狠的抨击了稻盛和夫以及稻盛和夫的经营理念，认为稻盛和夫的所有观点都是没用的鸡汤，甚至是毒鸡汤。

很多年后，随着阅历的逐渐增长，我才终于明白，那个老板，或者说很多老板，为什么如此讨厌稻盛和夫。

在我这个稻盛和夫的忠实粉丝看来，稻盛和夫经营理念的关键核心，概括起来有三点：

第一、将哲学思维引入企业经营，从而拥有了高屋建瓴的强大势能，并开启了员工智慧。

第二、在选人用人方面，把品德置于首位，能力置于次位，从而减少内耗，将团队协作的力量发挥到极致。

第三、重视员工的福祉，以人为本，从而激发出源于内心的热情和动力。

然而，也恰恰是这三点，却也能够让企业员工幡然醒悟，看穿很多企业经营者压榨剥削员工的邪恶心思、自私心理，从而让这些企业经营者感到无比恐惧。

那么，问题来了，如果稻盛和夫的经营理念确实优秀先进，那企业经营者们学以致用不就好了，干嘛非要顶着恐惧，逆而行之呢，难道，稻盛和夫的那些理念和方法真的只是闻着很香，却不接地气，不实用的鸡汤吗？

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要想搞明白这个问题，我们需要先了解一组数据。

《2012 年中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示：中国中小企业平均寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅 7 至 8 年。在中国，每一天有1.2万家企业倒闭，每一分钟就有近10家，与欧美企业平均寿命 40 年相比相距甚远。

怎么样，是不是挺吓人的？

在我这个摸爬滚打近二十年的职场老人看来，之所以会出现如此拉垮的数据，其中一个非常重要的原因就是，中国企业经营者的基本素质普遍不高。

说得狠一些就是，很多企业老板，都是依靠中国改革开放带来的经济爆发式发展的风口，凭借着运气和胆子大，飞起来的猪。

与此同时，容易又快速地成功，又进一步使得这些原本素质就不高的老板变得狂妄自大，刚愎自用，不愿学习，固步自封。

而基本素质不高和狂妄傲慢这两者叠加起来，必然会造就一个自私、贪婪、愚蠢的人格，而拥有如此恶劣人格的老板，自然是不可能拥有学习稻盛和夫的这种高等级经营理念的愿望和能力的。

说到这儿，有些朋友可能会说：你有些言之过重了吧？中国不也有很多优秀企业家吗？

那么，对于持有这类观点的朋友，我建议去看看一个叫做《非你莫属》的知名职场类电视节目。

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历届参加这个节目的企业老板虽然不能称之为中国企业界的顶流，但也都是某个行业里面数一数二的存在。

然而，这些所谓大佬，不仅在节目中的表现遭到了众多观众网友的鄙视嘲讽，而且几乎是用不了几年，他们所领导的企业就会因为各种各样的问题，或是惨遭淘汰，或是关门倒闭，或是变的半死不活。

可以说，这个电视节目，虽然没有在求职招聘方面给到观众什么实际的引导帮助，但却真实展现了中国企业、中国企业经营者存在的诸多问题和不足。

我想，客观上，这也算是此电视节目的一大贡献吧？

显然，如果这些老板读一读稻盛和夫的书，且有愿望、有能力、有耐心，接受并使用其中那些高级先进的经营理念、管理方法的话，他们是不太可能在电视节目中表现的如此缺乏素质水平，更不会那么容易陷入溃败深渊了。

所以，综上所述，即便作为一个求职者，一个职场打工人，也应该认真读一读稻盛和夫的著作，学习提升自己的同时，也能够凭借其中高级优秀的经营理念、经营方法作为尺子，去度量和判断一个企业老板或者管理团队素质水平的高低。

就比如，一旦发现你的老板，是一个既不重视人品，也丝毫不考虑员工利益和福祉的人，就可以尽快逃离，以免成为炮灰，浪费时间，耗散精力。