《创新者的窘境》读后感

什么是创新者的窘境？

企业需要不断创新才能取得进步、赢得市场。

优秀的管理使组织效率更高，研究开发更多功能使产品附加值更高……企业的创新手段层出不穷，引领着企业的发展；书中把此类创新概括为延续性创新，例如开发10英寸硬盘的公司，将硬盘的容量从10M提升到50M，就可以通过容量的提升获得更多附加价值。

另一种创新形式，书中概括为破坏性创新。例如在10英寸占据主流市场份额的时候，出现了5.5英寸的硬盘，尺寸小、价格更低。

创新者的窘境指的就是非常优秀的公司在延续性创新中往往有巨大的优势，而在面对破坏性创新时却显得非常窘迫，不断错失机会最终倒闭。

为什么会出现创新者的窘境？

资源、流程和价值观是影响机构能力的三个要素。一家毛利润平均为40%的公司不可能转型去做15%毛利的生意，自下而上的决策过程都是建立在企业已有的流程和价值观的基础上；而破坏性创新的技术或商业模式多数都出现在大企业没有顾及到的市场，从一开始的看不见、看不上，到跟不上。

大企业突破创新者窘境的方法是基于破坏性技术建立一套流程、价值观完全不同于已有团队的分支或独立机构，并匹配以合适的资源。比如说已有团队的销售规模是500亿，如果要实现20%的增长，则要完成100亿，他们就不可能满足于破坏性技术带来的5000万收入；而新成立的独立团队，则会欣喜于这样一个从0到1、从无到5000万的过程。

新的创业公司都是从大企业看不见、看不起的市场起步，甚至是否有这个市场还不一定，一步一步摸索、不断的洽谈，逐步取得成绩；比如当所有大企业都在生产8寸硬盘给台式计算机的时候，新的创业公司在研发5寸硬盘，这个时候笔记本市场才刚刚兴起，市场还非常非常小，大企业的所有资源都是围绕着8寸硬盘展开；当新的创业公司凭借5寸硬盘占据了大部分市场份额的时候，就会再逐步蚕食大企业的所占据的市场，导致大企业一步步衰落。

我的感悟

举个最近的例子，苹果颠覆了诺基亚，淘宝颠覆了eBay，京东、拼多多都是凭借着新的竞争优势在巨头林立的市场中脱颖而出并逐步蚕食巨头的市场，还有手机颠覆了单反……不胜枚举。市场不是一成不变的，用户需求也是在不断变化的，只要善于发现，勤于总结，勇于实践，成事的机会还是有很多的。

互联网时代，独角兽等大企业成长速度特别快，能够迅速的将一片新市场培育发展成成熟的市场，破坏性技术创新与延续性技术创新交织循环在一起。腾讯的QQ，开发空间、偷菜、停车位、隐身……是延续性创新，单独在广州成立项目组开发微信，则属于破坏性技术创新；探探独辟蹊径，从世纪佳缘、百合网、腾讯等口中强分出一片市场并发展壮大。这个时代是伟大的，屌丝十分有机会逆袭，只要你不甘现状。