《华为成长之路》：华为的最高纲领和最低纲领都是“活下去”
华为作为一个企业，是怎样在全世界都圈粉无数，是怎样强大到让美国不惜修改规则，也要将华为列入“实体清单”的呢？
华为的最高纲领是活下去，最低纲领也是活下去。华为不但活了下来，而且活得让世界刮目相看，贡献了中国力量。
《华为成长之路》这本书跟着时间的步伐，为我们画了一幅华为成长的全景图。这幅图分为四个部分。
1、把事做成，先活下来！
企业刚刚成立的时候，我们要做什么呢？想着怎样衣着光鲜，怎样盖豪华的办公楼？把事做成，就是华为的第一个阶段任务。我们常说，人权首先是生存权。企业要想有将来，首先考虑的问题就是，怎样活下去。
华为在1987年成立，这时候的关键词是“生存”，一切为了活下去。所以，华为的掌舵人任正非定位非常准确，那就是搞产品，产品不行，一切归零。
面子，是给狗吃的！这时候的华为人，无论在公司是什么样的存在，他们都有一个共同的目标，那就是让华为活下去。所以他们必须是全能型人才，代码自己写，电脑自己修，亲自跑客户，还得自己收尾款。
为了活下去，华为从代理销售走向自主研发，为了激发员工的创业的干劲，解决资金难的问题，推行员工持股计划，为了产品的质量，遍寻天下英才……
把事做成了，华为活了！
2、活下来了，就要拼命厮杀，扩大地盘！
活下来了，下一步的关键词就是“做大”。跑马圈地，从1做到N。市场竞争是残酷的，如果不把企业做大，那么这个企业就会被蚕食掉。那么到时候不是从1做到N，而是从1到0.
活下来的华为，必须像“狼”一样向前冲。“狼性”文化成为这一时候华为的精神支撑。
“狼性”华为，有一个梦想，任正非说：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一。”
为了扩大地盘，必须管好人、开拓市场，任正非领导的华为为此做了一系列改革。
市场部集体大辞职，大义灭亲，实现人员的新城代谢，使人员重新充满活力。
开拓海外市场，持之以恒，哪怕连续4年的订单总共只有38美元。
任职资格认证体系试点，让华为人从工程师走向工程商人。
颁布《华为公司基本法》，使任正非的华为变成华为的任正非，进一步规范有序。
3、占据了地盘，就要进一步做强！
一个企业在市场中占据了地盘，下一步就要做强，如果不把自己做强，那么自己的地盘就会被别人抢去。
如何摆脱“大而不强”的局面，改变苦干模式呢？这个时期华为的关键词是“职业”“规范”。任正非提出了“一杯咖啡吸收宇宙能量”、“师夷长技以制夷”的做法，向世界先进企业学习管理之道。
拜师IBM学“爬树”，这样就能摘到高处的苹果。
启动管理变革之路，以世界最好的企业为标杆，进行管理变革，目的是“多产粮食”和“增加土地肥力”。
研发体系“遵义会议”，领导干部带头做批评与自我批评。
华为的冬天，求人不如求己，从危机中寻找机会，谁是华为的救世主呢，答案是华为自己。
成立芯片子公司海思，居安思危，具有忧患意识，在别人贪婪时惶恐。只有这样，才能在技术更新换代时，不被时代抛弃。
7000人工号大切换，向都江堰学管理，公开处理“马电事件”，“杯酒释兵权”、“深淘难，低作堰”，进一步保持人员的激励精神，向管理要效益，把成本压倒最低。
4、做强了，就要着眼于怎样做久！
已经强大的华为，下一步的发展目标是什么呢？那就是如何持续发展。这时候的关键词是“做久”。
法国著名作家《小王子》的作者安东尼﹒埃克苏佩里有一句名言，“如果你想建造一艘船，先不要把人们召集起来采集木材、分配工作，而是要引导他们向往浩瀚无边的大海。”
就也就是说，企业发展必须有长远的眼光，必须有宏伟蓝图，而不能只是着眼于当下。华为一直在为“活得久”努力。
华为三驾马车分立，多元化发展，不把鸡蛋放到一个篮子里。
启动轮值CEO制，轮流当雁阵的“领头雁”，保证高层的精神和决断处于最佳状态。
创立2012实验室，开启理论愿景的研究模式，为未来找方向。
《华为公司人力资源管理纲要2.0》，建立信任管理体系。
美国“实体清单”极限施压，为了实现共生共存的梦想，面对苦难不退缩。
成立第四大业务集团，永远为没有硝烟的战争做准备。
华为成长的每一个阶段，都有凤凰涅槃的决心和勇气。
《华为成长之路》将告诉你，华为怎样活下去，怎样强大起来。作者邓斌曾在华为任职11年，主讲的“华为管理之道”课程，受到广大企业的好评，是华为原中国区规划咨询总监。他是九三学社社员，书享届创始人CEO。
《华为成长之路》这本书将为你高度还原华为成长史上的关键事件，和华为经历的重大历史转折。从中，你将吸取战胜困难的勇气，受益匪浅。