如何在复旦MBA无领导小组面试中脱颖而出？

无领导小组讨论”是一种难度最大、火药味最强、考生最不易备考的MBA商学院入学面试形式。如何在这种面试中杀出重围，考验的是一个人的综合能力。一起看看如何在无领导小组讨论中脱颖而出！！！

1、什么是“无领导小组讨论”

无领导小组讨论（LeaderlessGroup Discussion）是通过一定数目的考生组成一组(5—8人)，进行35分左右时间与工作商业案例有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，由此来综合评价考生之间的差别。

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2、“无领导小组讨论”面试流程

无领导小组讨论面试与结构化面试的程序是不同的，主要分为三个阶段：

第一阶段，考生阅读商业案例，独立思考，一般为5-10分钟左右；

第二阶段，考生自由发言阐述自己的观点，对案例问题的看法跟见解，全中文的19分钟讨论；

第三阶段，考生英语总结；每人用一分钟英语口语对案例发表总结性陈词。

3、“无领导小组讨论”考场安排

无领导小组面试的考场按易于讨论的方式设置，一般采用把考生集中于一边的方式，以利于观察为宜，也有一些考场直接采用圆桌会议室，考生围绕圆桌而坐，面试考官席则设在考场四边。

4、“无领导小组讨论”主要考什么

（1）综合分析能力综合分析能力由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。

（2）情绪稳定性情绪稳定性是指个体在面对意外事件等压力时，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力，通俗地说就是应对变化，同时在受到较大压力或处于不利的情况时，能保持稳定，恰到好处地表露自己的情感，冷静地处理各种事务，并约束自己行为反应。

（3）主动性和积极性在整个无领导小组的讨论过程中，考生要能够主动、积极地发言，要敢于说服他人，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，每次发言要有新意，不重复。

（4）组织协调能力组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。

（5）人际沟通能力人际沟通主要有两个方面，一是能够理解别人，二是能够让别人理解自己。具体而言，也就是在小组讨论中，考生要能够尊重别人，善于倾听他人的意见，理解他人的情绪和观点；同时，还要能够有策略地与他人沟通，协助别人把众人的意见引向一致，把自己的看法融入众人的意见。

（6）言语表达能力也就是说，考生要能够用口头语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流。

（7）举止仪表讨论过程中，考官会观察考生的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作，尤其是处在压力情境下的举止是否合理，是否有过激、出格行为。

5、“无领导小组讨论”考官评价标准

1、受测者参与有效发言次数的多少；

2、是否善于提出新的见解和方案；

3、敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；

4、是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；

5、看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权；

6、语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。