一将不行，累死三军。

光有态度就能做好？管理学上有句话我们老师常说，一将不行，累死三军。还得要看师徒之间是不是相互欣赏，心能不能海纳百川。

现在公司扩招，总有留不住人的时候。试想一下，新人不懂公司，第一感官就是带他们的主管是怎么一个人，平时怎么做事的。一个正常人心里都会有一个评判，这个地方是不是自己想要待下去，为之呕心沥血的地方。还是有人会觉得教会徒弟饿死师傅，藏着掖着的。那之后就是重复浪费彼此时间，不停循环的培训新人，新人再选择离开，心累。有个例子特别好，一个博主说的自己的故事。自己尽心尽力带一个新人，啥都不会，啥都要问她，能力不行，发工资一看，自己的工资还不如一个新人高。问网友自己要不要辞职？不明白啊，明明自己懂得更多，能力更强，凭什么一个刚进来的新人工资要比自己高？

作为一个公司，投资一个潜力股，总比投一个滑翔股要来的有赚头。弱肉强食，自然规律淘汰准则，谁都跑不掉。这不就是典型的师傅不行，那徒弟当然也只能另寻高能。自己要做的是带好新人的同时，提升自我。新人可能现在没有你优秀，说不好将来后天的努力加天赋，还真就超越了你。谁都不要瞧不起谁，好吧！唐僧凭什么能让有通天本事的孙悟空喊一声“师父~“，把贪吃好色的猪八戒治的妥妥的，将杀戮吉凶的沙和尚感化为善人，还外加收获一匹帅气的白龙马。从而组成一支精良的队伍，去西天取经。唐僧有什么？不会武功，直男癌，还老逼逼叨，逼逼叨。但是这伙人为什么从开始的不情愿到后来的如使命感一般保护唐僧。这是一个循序渐进的事情，一开始非要把一群不认识的人组合在一起，磨合中一定有矛盾。但是在事情推进的过程中，这些个徒弟知道互相支持，督促，和生活上的包容改变了行事风格，协作努力不让唐僧被妖怪吃掉。现实中，一个好的将领的表率啊，就是一只叨叨，不厌其烦，罗里吧嗦把自己的人生经历传授给新人，新人受到感化，洗脑了，更加愿意跟你学习，愿意主动帮助完成工作。从而可以达到分工明确，更有效率的完成任务。这并且唐僧不但能管住徒弟们，他还有跟领导沟通的技巧。多少次，悟空不受管制冲犯天庭，被观音如来惩罚要死不活的时候，那都是唐僧凭借三寸不烂之舌给救下的。再严重不过就是是死罪可免，活罪难逃嘛。带了个紧箍咒！孙悟空谁都不服就跟着唐僧不是没有道理。基本解决了下属有事干，上级沟通问题，要是这个组合还去不到西天，那可能得要刘备张飞去请诸葛亮了。

诸葛亮，谁不知道？”既生瑜何生亮“活生生逼疯周瑜。也没有逼疯哈，最后也是比周瑜早走那么一丢丢，毕竟总是比周瑜多思虑那么一丢丢。所有的计谋，像是草船借箭，空城计，他能想出来，但凭他一己之力这些事根本没办法开始的。想想刘备编草鞋的，必须要有诸葛亮智商担当，刘备提供武力支持。才有了”三顾茅庐“。诸葛亮的才华是因为刘备才有机会展示，而刘备是因为诸葛亮才在那个枭雄时代有过英明。现在职场也是一样，除了身份高低，好的将领还有要有相互成全的包容心。网络上有人说：心有多大，决定你的格局有多宽广。下属爱表现，就给表现机会。越级求表扬，时常发生。作为一军之将领，因该给下军表现的机会，不好说三个臭皮匠过后，会有一个诸葛亮出现。就像抽盲盒原理，不是诸葛亮隐藏款的时候，随时就要出场救人。毕竟新人总是在给自己挖坑，然后就差没有把自己埋了。心要是不大，还真不适合带兵，容易心梗。

总之呢，职场小白能遇到一个有担当，有能力，并且愿意教你的师傅，一定要态度明确，积极工作。将来的有一天回头，会庆辛当当初入行时遇到一个好师父，既成全了彼此，也学会了包容其他人。