小白运营日记4--阶段总结

这一周发生了很多事，终于让我考虑清楚一件事：辞职！没错，立刻立即马上辞职，周一就辞职！瞬间一身轻松。糟糕事咱就不说了，现在运营工作也算是告一段落，后期我的运营工作重心会有所改变，到时候也许不会这么偏工作性质了，这次就对我的短短运营工作来一次职业性总结吧。

1

你做了，你要说出来

我以前做的是技术岗，每个人都有一个工作时间表，按时完成任务就好，不需要多说什么。这次运营工作让我深深的意识到，你不仅要做，还要说，说出来，让老板知道，否则老板看不到你的付出，会认为你什么都没做。

大公司都是要求每天写日志的，一篇篇日志上来，你每天做了什么一目了然。但是对于制度没有这么完全的小公司，没有硬性的规定你发日志出来，但是作为一个运营，你是需要主动发日志给老板的，写明你当天做了什么，你加了班，你为公司担任了不在你职责范围的岗位，都要写上，主动发给老板，他看不看是一回事，你发一发是你表现的机会。不仅如此，每周开例会的时候，你更是要将你做的说出来（尽量往多了说），这样老板才能知道你的付出。

付出不一定会有回报，但是一定要别人知道（特别是老板）。

2

只接直接问你的话

这是人事小姐姐给我提的建议。

事情是这样的。一天公司出纳（老板老婆）和人事有点冲突，出纳问了人事新入职的员工现在安排在哪个分店，我当时顺口答了，人事姐姐察觉到不对劲（她们之间有冲突，出纳是冲人事来的，我中间插话会引起出纳不满 ），赶紧把话接了过去。

事情是一件小事，但是很容易祸从口出，所以在分辨不了哪些话该接，哪些话不该接的情况下，只回答直接问你的话才是保险之举。

3

不要为别人做决定

这也是一件小事。一天和人事、财务、和新入职的小员工出去吃饭，大家一起点了几个菜，事后到该付钱的时候，我考虑到分开付不是很方便，不如一个人付了打钱给那个人（我上一家公司经常是这样），于是提出来要人事先付款（人事是加了所有人联系方式，方便大家发红包给她），当时人事也付了。事后我了解到，有些人并没有转账给人事（也包括我，我事后也忘了）。

后来，人事小姐姐提醒了我（我和人事小姐姐关系还是挺好的，这些建议基本是她和我说的），这件事我不应该强出头，很容易得罪人。她知道我是好心，但是这样的结果是，我一说出建议，就是将那个被建议的人直接推到不得不支付的情况下（人事当时知道有人可能不会转钱给她），不了解我的人，会因为这件事记恨上我。

遇事不要强出头，特别是涉及到别人利益的事情，如果遇到摸不清状况的事情，啥都不要说，沉默，这是最好的解决办法。

4

要有等级观念

人事姐姐新入职正好是周一。按照惯例，例会之后我会喊几个人去和我一起抢一个网站的商圈。当天，到点了，我喊上了人事小姐姐（一来我想她新入职喊她一起参与，不算忽略她；二来我一直是和前一个人事搭档抢的），教他怎么抢。

这是我认为的一件小事，但是人事姐姐并不这么认为，她给我的建议是：要有等级观念，要尊重领导。她应聘的是人事经理，是经理级别职位，是管理运营的，即便是新入职，也是需要下属尊重的，而不是接受下属的指挥的。

每一个领导都是，下属尊重领导，而不是对领导指手画脚，这是最基本的职场准则。

5

吃一蟹长一智。

感谢人事小姐姐，感谢这段时间帮助过我的人。这一段算是画上句号了，留下不愉快，带走经验，开始新的旅程。路还很长，继续加油！