1 行业历史
AT&T-通信技术
兴衰：AT&T是个百年老人，他技术实力在当时贼强。AT&T贝尔电话的发明首先引领通信浪潮，同时，AT&T下贝尔实验室创造了众多世界级发明，如射电天文望远镜、晶体管、数字交换机，半导体，Unix操作系统、C语言，香农信息论等，奠定了整个信息通信领域的基础技术。
然而在拆分、销售作假、包装上市后，他失去了在电信业的竞争能力；而外部的互联网的兴起也侵占了传统电话业务，加速了他的衰落。
一方面要保持公司内部活力，另一方面要对行业有敏锐、远见、布局。
IBM-计算机制造与服务
兴衰：IBM靠为政府企业提供办公机器，军事武器，民用高性能大型计算机，Linux开源服务器得到巨大利润。
而微机逐渐胜任大型机的可以做的事，郭世纳则将IBM从计算机硬件制造公司转变为以服务和软件为核心的公司后，IBM得以继续发展。
IBM还是个保守的创新者，IBM实验室有许多专利，专利盈利也是一笔大钱。
他不断扩大全球市场，目前也是比较稳的立足于企业IT服务上。
在技术上的开拓和发展，并稳扎稳打于自己的核心市场也是一条大道啊
苹果公司
兴衰：开创个人电脑，结合科技与艺术的时尚手机电脑，进入音乐市场。不断创新产品，精益求精使其成为全球最值钱的公司。
高端市场钱多，求知若渴，革新产品，精益求精，营销品牌
Intel-芯片
兴衰：intel产低性能的8086微处理器，与IBM合作后一战成名。投资研发高端的奔腾处理器，至此Intel开始垄断计算机处理器市场。他还靠市场份额和与微软的合作赢得了摩托罗拉的竞争，与AMD竞争不断完善创新产品。
但他也面临精简指令集处理器的挑战，急需开拓新的成长点。
把握时势，合作博弈，专注自己的领域
微软-罗马帝国
盖茨空手套白狼（惯用手法），用7.5w美元买来磁盘操作系统DOS，转手卖给IBM。盖茨一边跟IBM合作开发了新的操作系统OS/2，一方面下大力气开发视窗操作系统windows。
这一段我看呆了，盖茨这波操作很6.操作系统垄断之后，他吞并几大软件市场（Office），开发IE浏览器挤压网景。
不过微软在互联网布局上略慢与雅虎，雅虎的免费的互联网基础服务将微软狙击住了一时。
商业战略敏锐，执行迅速抓住市场，开放兼容，联合厂商形成规模
思科-通信设备制造
成为世界最大的通信设备制造公司（路由器）。他在最合适的时期（互联网）创办了世界最需要的公司。
另外思科能长久发展下去，企业文化起了重要作用。思科鼓励员工留在公司内部创业，提供投资与支持，然后更容易的收购新企业。
不过目前思科遇到了华为的挑战，中国制造压缩了利润空间，这场竞争值得期待。
抓住时机，鼓励创业并收购
雅虎公司-互联网
一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能是杨致远和菲洛。他们不仅创建了世界上最大的互联网门户网站，更重要的是制定下互联网行业的游戏规则——开放、免费、广告盈利。
雅虎最早对网站进行分类整理，为网页建立索引。免费开放给公众使用，然后通过媒体广告进行盈利。他还投资了阿里，赚翻了。
然而它在与Google的广告系统竞争中失去了技术优势，在不断的扩张中丧失了做行业老大的机会。
好的商业模式十分重要，不可盲目扩张分散产品线
惠普-微机厂商
世界上最大的微机产商，与斯坦福大学合作，发明了喷墨打印机，科学仪器，医疗仪器等产品。后期只做PC的直销，简化供应链，扩充打印机产品，这暂时保住了市场。
但由于领导的失误和中国制造的影响，惠普发展也不太顺利。
保持现金流，直截了当的用数字说明业务情况
Google-微软的挑战者
Google联合惠普、戴尔等公司预装Google搜索工具条以此抵抗微软
佩奇的PageRank算法大大改善了搜索准确率，这项技术应用到了搜索广告系统后大获成功。Google还积极建立数据中心，与微软抢人才，开发手机Android操作系统。
他的企业文化强调“不作恶”洁身自好。“个人英雄主义”，给人才足够的自由。这些我都十分欣赏。
在商业竞争中进攻通常是最好的防守。挑战对手，挑战自己
2 行业规律
- 摩尔定律：集成电路的集成度每18个月翻一倍。
- 反摩尔定律：一个IT公司18月后卖掉跟之前同样多的，同样的产品，营业额降一半
- 安迪-比尔定律：软件商开发新系统消耗硬件资源，然后促进硬件商的销售
- 诺维格定律：一家公司的市场份额超过50%后，就不用去想再把市场翻番了。需要发展其他方面
3 其他规律
- 当一个公司开始垄断一个行业时，它更倾向于利用自己的垄断资源，而不是科技进步获得的利润
- 评价一个上市公司的好坏，只要看那些最优秀的人是流进这家公司还是流出这家公司 （此处我看到了百度）
- 专注于最重要的事情，主要的产品与业务（能盈利的，未来布局）
- 避免企业机构庞大，官僚主义，舒适环境
- 为企业提供的服务要稳定可靠
- 有一个商业竞争者是好事，相互促进创新
- 一流品牌的公司会选择在一流的媒体上做广告
- 持有竞争对手的股票进行对冲
- 1/3的营业额应该来自于近几年的创新；适当淘汰看似还在赚钱但前景不好的产品；发明和产品针对的是广大群众消费者
4 评价
吴军博士对各个企业的兴衰进行了梳理，介绍了通信，微机，芯片，操作系统，互联网，门户网站，家庭娱乐中心等技术对应的大公司，解释了技术如何带来IT商业变革，融合了众多商业规律。读完这本书，心中对技术改变商业有了更神的感触，我对整个行业的工业链有了新的理解。