团建竟成为了企业梦之队的最大杀手？

“团建”在许多职场话题之下正越来越多的受到争议，随手在百度上一搜，就会发现关于团建活动的抱怨声无处不在，甚至连“人民网”也曾报道过相关的现象，团建作为团队凝聚力建设的重要手段，到底是如何激怒了当今的职场年轻人？

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甚至在知乎上出现了这样的一个问题《为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？》是什么让团建活动失去了原有的效果成为了今天的样子呢？

首先我们可以发现，企业和员工之间对于团建是什么有着一些误解和偏差，这是因为现在的多数企业将“团建活动”和“福利活动”混为一谈，认为出去爬山、聚餐、搞活动一类的就都属于公司福利，而事实上却在这些活动中鲜有考虑员工具体情况，听取员工想法和建议的，因为企业总是要在这些活动中增加一些目的和环节，来实现“团队建设”的目的。这必然就会导致大家的反弹，聚餐、爬山和其他各种活动就单独来看，大家都并没有任何问题。

所以如果公司希望通过提供活动来帮助员工释放压力，留下良好的公司印象，那么最好的方式就是发放或报销专题经费，让员工自主安排自主选择这种最大化尊重员工的方式，甚至可以提出基于活动的照片录像等等，评选最美团队最佳活动，都是可让员工进一步的体验到公司福利带来的好处和奖励的。

不过这样的活动并不能代替真正的“团队建设”，因为团队建设是有着明确的目的的活动，就像我们去公园如果散步自然轻松简单，但是如果是需要写生或观察学习，那么必然就不一样，同样的道理“团队建设”和“企业福利”更不能混为一谈，可以说两者有着天差地别的不同，企业福利是鼓励员工更加多元的生活体验，给员工更好地职场体验，可以更好地投入到紧张的工作当中，而团队建设则是为了让一整个团队建立起信任和凝聚力，从而直接提高执行力，这是要专业的方法和过程来实现的。

是否“团队建设”的活动就是年轻人不喜欢的活动呢？其实这也不是绝对的，如果正确的告知员工，即将举办的是怎样的活动，同时经过合理的时间和内容强度安排，我认为团队建设依然是受到大家的欢迎的。只是在如今的企业当中，合理的时间安排和强度安排成为了一大难题，因为传统的“团队建设”活动都意味着高强度活动，比如经典的拓展训练，以及时下流行的爬山活动，这些活动如果占用休息日会影响员工的休息计划，占用工作日又会打乱公司的工作安排，更重要的是，这样的活动结束后大家都会因为精疲力尽而需要休息，无论如何都会影响到工作生活，这也是这一类活动作为“团建”被吐槽最多的原因。让原本打造企业梦之队的团建活动反过来成为了团队稳定性的最大杀手。

在过去之所以采取的都是既耗时间又耗体力的活动因为那时的认知和方法告诉我们，需要将人们放入到一个相对极端的环境当中，才能够逼迫出集体中的团队意识和凝聚力，才能够让团队成员做到相互信任，相互坦诚。当下时代的企业如果希望通过“团队建设”打造梦之队，则需要更加轻量级的团建活动，轻意味着时间尽量的短，能用半天不用一天，能用两小时就不用四小时。轻还意味着运动强度尽量的低，让参与者能够轻轻松松的参与，结束后甚至可以立即投入到工作当中去。

比如时下流行的新团建“戏剧团建”则是通过戏剧的手段，让一个团队形成强大的凝聚力和执行力，和各种高强度的团建活动通过刺激来时影响人不同，戏剧团建是通过营造优秀场域和体验的方式来实现团建，戏剧为我们带来了架空与实际工作的内容，又为我们带来了释放天性的平台，再通过诸如“YES AND”和“拥抱错误”这样的原则逐渐形成真正的团队文化，从改善团队沟通开始，在根本上解决团队建设问题。当然，像戏剧团建这样的活动并不像拓展那样的高效，但是区别在于来源于高强度刺激的反应来得快去得也快，而拓展作为高强度活动，无法频繁的去进行，而戏剧团建做为一种轻量级的活动，完全可以成为企业内的一种文化和内部活动，可以定期的开展从而真正的实现团队建设，也就是文化的建设。

为什么说戏剧团建够轻？、

因为它每期可以短至两个小时，活动可以全程在室内，一间会议室腾空一片地即可，活动强度也不高，就像玩过家家，活动过程能够释放天性，顺便帮助员工减压。这样的团建活动可以随时随地的在企业合适的时候开展，也可以快速的结束。

这样相比起传统团建活动，低强度高频次的戏剧团建，将会是企业十分适合的一种团建方式，初次之外也希望能够看到更多各种各样围绕着当下企业现状而设计的各种“轻团建”的出现，让职场年轻人真正的体验到工作和组织的美好，建设真正的企业梦之队。