电影院管理怎样才能做到资产增值？

现在很多影院都要出售，特别是那些在盈利边缘的。但明显现在是卖方市场，别人都挑着来买，何况挑的人已不多。那卖不出去，怎么办，是否还能有别的活法。

现在影院管理包括托管影院已经非常关注开源节流，开源难，节流是大部分的影院采用的方式。剩下的想法就是等着，扛过去。这种活法可以，但是很被动，也同样冒着被淘汰的风险。那我们逆向思考和操作下，在别人都在卖的时候，我们去买。

 那问题来了，我们为什么要买影院，就是今天讨论的主题。如果同样面临要被淘汰的风险，你是想等着死还是站着死的问题了。而今天主要是讨论站着死方式。

现在卖影院已经没有路走了，那只能寻找让影院价值变大方式，才有新的出路。

现在是行业资产下跌的阶段，影院资产会缩水，可以主动出击收购一些影院。为什么要收购，收购的影院资产要达到两个目的，以少变多和以坏换好。1、以少变多，比较好理解，多一家影院（前提下影院是正资产），当然就多一个资产，而且收入和利润的绝对值也会增加。2、以坏换好，就是用一个经营风险高的影院换一个经营风险低影院。例如在年利润相同的情况下，用一个租金高的换一个租金低的影院。

那操作的资金从何而来？1、可以用现有的影院抵押贷款，或许用影院的现金流贷款，用贷款收购影院，让资产和负债一起增加，前提是收购回来的影院必须在1年时间内收回成本。2、通过经营操作，腾出一到两个月的现金流。3、影院间相互交叉持股。

而在选择收购的影院需要有一定的标准。例如，影院年票房是200万，年租金60万，年利润低为负的，出售价在50-60万。这样的影院可选，我们是有机会实现1年回收投资。具体的操作，就不在这里展开讨论。

 讨论行业内收购后，我们讨论下跨行业收购的可能性。2018-2019年不单我们电影行业难过，其他行业也不好，包括健身房、教育、宠物店等。由于15年的大量资金触发的行业泡沫，其他行业和我们面临同样的生存问题。

而影院相对其他行业一直都存在一个比较优势，就是影院每天都能带来人流，少则几十多则几百。这就是收购他们的关键，影院能够大量省下人力成本、宣传成本、还能带客，三者结合的情况下，就能带活一个店。

 以影院旁边准备结业的健身房举例，准备停业的健身房最常见的方法就是找同行接收自己的健身房。而这种接收基本就是零费用转让，有时还会补贴费用给接收者。因为健身房是通常采用提前预售的经营模式，在开业前基本就是健身房回收资金最大的时候，若经营不善后续就是不断掏钱的过程。所以只有有人接盘，帮它止损，那这是善事。在健身房的经营成本中，人员成本基本占了经营成本的50%或者以上，特别是销售人员的成本。能够解决了人员成本，那健身基本上就能活起来。若影院零费用接收了健身房，利用影院的宣传和销售优势，直接砍了销售团队。同时调整经营的模式，按次健身收费，每次20元算。影院的会员可以直接健身，直接扣除卡上的金额。保留兼职教练，把私教的提成直接提到70%，这比例大大高于其他健身房。提高教练的积极性和专业性，把教练从销售工作中解放。

利用这样方式，影院又增加了一个能够运用的资产，而且这样的资金经营好了，会大大增加收入和价值。

 以上内容仅供参考，同时很多未能详说的方面，欢迎私聊谈论。