2019-04-16

标题：担当、责任、存在感带来的转机

2015年的冬天，从未有过创业经验的阿勇，决定自己创业，于是找到平时关系比较好的3个伙伴一起同行。同样也是菜鸟。就这样4个人凑了50万就开始了。

从一开始就要面临着各种问题，门店选址的问题和房东的谈判，装修的问题，团队招募以及培训问题。这对于四个初来乍到的小年轻可是一个巨大的考验。 好在刚一开始大家创业开店的热情还是有的，很多问题都得以解决。

门店就在大家的努力下开起来了。开店创业可真是困难重重呀！营业之后的问题更加的显而易见，因为小伙伴们之前都是做技术出身，在管理上没有任何经验，营销策划也不懂，找来的新员工不是今天跟你谈薪水，就是和你聊辞职。面临在经营和管理上的问题，有些小伙伴开始有点自扫门前雪的意思。只管做好自己客户服务上的事。其他的事情基本上都不过问。

这些关于门店的运营，管理上的问题，没有经过沟通，也没有举荐，自然而然的落在了阿勇的头上。阿勇的心里出现了不平衡的心态，大家都是一起创业，股份的分配也都是一样的。也没有额外的薪水，凭什么这些事情让我一个人来做。

内心的斗争，持续了有一段时间。因为阿勇知道。如果没人去做，这个项目就肯定只能以失败告终。阿勇开始静下心来思考。怎么才能让你团队，让新加入的员工更加稳定。开始思考怎么能让客户越来越多。思考业绩提升的各种方法，思考怎么让核心团队更和谐，变得更加有担当。

在阿勇3年的努力下，发际线虽然变得比以前高了很多，但经营的状况开始进入了稳定发展的状态。

总结：遇到事情积极解决，不要只看眼前有没有利益。当你在团队中你的存在感越强烈。你被需要的价值也就更大。这也是积累我们职业资本的一种有效方式。