行动就有收获——抱团式成长
（运营学院复盘）
参加运营学院，一是启迪智慧，二是养成良好工作习惯，三是，提升碎片化时间。
一、启迪智慧
读了《运营之光》，了解运营的核心思想，运营其实是一件很有层次感的事情，很多时候，你都需要先做好一些小事，然后再以此为杠杆，去撬动更多大事的发生。看到别人，不少于三同事或朋友都在说的事情，就花时间30分钟左右，探究整个事情。来寻找某个趋势，尤其是教育类的。
养成对于大众热点事件、话题和一些新鲜事物保持敏感度的习惯。
了解了运营最重要的核心能力是学习能力！持续提高自我学习能力，但如何提高学习能力，还在通过财富营来实践！
知道了学会更具有打动力和说服力的表达，对于工作能力是非常重要的能力！这和猫叔说的尽力提高讲课水平与文案写作能力，殊途同归！
培育践行流程化思维。拿到一个问题后，会先回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。这个方法对我目前的工作有很强的指导意义。管理工作，经常是以问题解决为主要内容，运用流程化思维，对梳理思路，启迪智慧，很有帮助！也培养了我的独立思考能力，解决问题能力。
避免拍脑袋决策！
对于一个优秀的运营来说，拿到某个具体问题后，一定会遵循以下这样3个步骤来思考和解决问题：
1．界定清楚我想要的目标和结果；
2．梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节；
3．在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果。
即要先有流程，再有解决方案！这对整个事情的掌控力空前增强！独当一面能力大幅提升！
二、养成良好工作习惯
培养精细化思维，提高精细化管理能力。
要能够把自己关注的一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。
把自己要关注、要做的事情，拆解和精细化到了接近极致，也基本完整掌控住了工作中的全部细节。
杠杆化思维。需要先做好做足某一件事，然后再以此为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果发生。在实际工作中，也是这样，打磨自己的独特品质，让别人看到你的能力，依次撬动别人对你的肯定，认同，获得更多参加大任务的机会。
还比如，我们通过试点校建设，种子教师培育，来撬动整个学校，与全体教师都参与行动，提高发展水平，提升综合能力。
生态化思维。能否成功搭建起来生态，最重要的事情，就是你要能够梳理清楚并理解一个生态间的各种价值关系，或者说，脑子里要先有一些生态的概念和模型。这个问题最近让我很苦恼，对于一项工作，如何拉动两个下属单位的力量，全部参与进来！
三、碎片化时间管理
现在基本能利用睡前时间，梳理一天来的工作生活方方面面，得失成败，也促成了每日写工作日志的习惯，这项能力一直想培养，但一直没有坚持下来，至少没有信心坚持下去。
但，运营群里的每日复盘，在复盘过程中，看到大家的努力行动，让我在对比中，发现了自己的懒惰心态，通过明日计划，树立目标，强化行动，逐渐养成习惯，比如早起，利用上班儿前的半个小时，列出每日清单。比如清单化办理事情，持续了快一个月，比如，通过书写的方式，来梳理提炼总结思路。
以后继续跟着大家学习，精进！
最最重要的是，让我看到了自己努力要做到的，要养成的习惯与努力，正在孕育中，很开心！
当然，这其中，参与了值日班长，看到了大家不一通，更深切感受管理组的辛苦付出。
也理解了越参与越成长的道理与价值！
这里面，有志同道合的老铁们的互相打气，互相鼓励，包容，赞美，对个人气度的培养，都有潜移默化的作用。
有点小遗憾，就是大家都很努力，但自己却不能投入大量时间参与进去，体会更多，收获更多，尤其是没有参加运营冠军活动，时间精力顾不过来，为了保证工作质量，不能分太多心思！
真心，感谢我们的管理组们的努力。
结营，建议有个照片集，大家自己提供，给大家美好的见证与回忆。