工作方法

第一步人

1，很多人中的人际关系，谁最有权利。认识组织中有形的组织结构，也要认识无形的关系结构。

2，哪个是重点的人

3，这个重点的人的优缺点，好恶

第二步事

1，what: 这件事情核心要素，本质是什么。边界是什么，还缺少什么条件。正负资源是什么，如何转化，整合资源。趋势是什么？如何改变自我。永远考虑最坏结果是什么，有AB计划。

2，why: 为什么做这件事，内外环境分析（重点优缺点），利弊分析

3，how: 先定义流程，流程中每个细节，重点流程节点把控，如何完善流程。

4，when: 时间窗口机会

5，cost: 显性隐性成本

第三步人与事，沟通

1，思维路线图: 利弊，逻辑关系，语言

2，情绪路线图: 微笑，礼品，语言，人设，为别人考虑。

3，结果反馈: 正向负向

第四步复盘！