对公司管理的思考

对中心整体管理的思考。把制造中心比做一个人。领导就是首脑,决定中心的发展方向。方向明确,意志坚定,激励大家勇往直前。计划如同神经系统,决定中心对外部刺激的反应。动作协调,精确敏捷,带领大家快速高效完成生产任务。工程技术如同心脏,是中心向前发展的力量源泉。强劲有力,稳定持久,推动产品技术和制造技术不断向前。生产现场则是四肢,轻巧灵活,强壮有力,承载中心的最终运作成果。

神经不协调,人如醉汉手足乱舞。神经不敏捷,反应迟钝做非所想。心脏不强劲,供血不足四肢无力。心脏不稳定,发展无力祸福难料。

工程技术部之于计划部,亦如心脏之于神经。心脏自主持续有规律跳动,不直接受来自神经的指令。但身体做百米冲刺,心脏也可以接受神经反馈短时集中供血,保证机体需求。工程部也有自己的工作节奏,不直接受计划部安排。但接到计划紧急任务也可以集中精力保证生产交付。心脏正常跳动是常态,经常突击则必然心肌劳损。工程部稳定工作也是常态,经常突击则可能导致工艺技术难以稳定发展,后继乏力。

助理工程师之于工程部,是加强了心脏,使心脏更加强大。助理工程师的优点在于做事主动积极热情,认真细致,执行力强。欠缺在于思维方式不够全面,复杂事项难以决策有依赖心理,复杂技术掌握有难度。针对上面优缺点,培养计划考虑如下。

产品方面:1、产品数据整理(接线表、BOM准确性);2、产品问题闭环审核(试制审图环节);3、经验集中汇总(总结现场经验);4、其他文件编制工作(合作)。

技术方面:1、集中精力学习精通一种软件操作技术(如excel);2、承接传承某一工序操作技术(如压接);3、逐步了解产品技术,及工艺改进(长期)。


试制专员之于工程部,就像胸肌之于心脏。可以帮助我们屏蔽来自于外部的干扰。生产技术员的优势在于:1、熟悉现场状况及人员;2、有责任心,执行力强。针对生产技术员培养主要集中在以下几个方面:1、熟练掌握相关产品制造工艺规范,及问题处理原则(哪些问题可以即时处理,哪些需要反馈);2、部分工艺文件的编制汇总工作;3、新工艺的验证,问题协调处理能力;4、部分信息系统操作。

对自身工作失误的总结及后段工作的思考。

1、对工作核心价值不明确,不坚定。

认知不够,对新发展新趋势不够敏感。主观上认为中试工艺的职责主要是针对产品本身。不断的优化产品设计水平和装配方式,达到增效降本的目的。而忽视制造中心整合系统的理解,没有将自身工作价值和整个制造体系融合起来。

2、事情一次性作对执行不到位。

客观原因:

1、由于产品数量,生产节奏,设计方式等原因导致留到生产现场的图纸存在大量细节方面的问题,如紧固件标注,接线表与接线图不符,端子与连接器不匹配等,此类问题数量众多又不易发现。

主观原因:

1、个人在认真细致这方面存在缺点,做事没有养成认真细致的习惯;

2、被大量问题分散注意力,导致现场问题了解不仔细。部分问题只了解梗概,没有细纠。并且重要问题有夹杂在简单问题中被漏掉的风险。

3、在审图过程中,核对不仔细,有问题遗漏的情况发生。

引入助理工程师后工作模式的思考。

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