对公司管理的思考

对中心整体管理的思考。把制造中心比做一个人。领导就是首脑，决定中心的发展方向。方向明确，意志坚定，激励大家勇往直前。计划如同神经系统，决定中心对外部刺激的反应。动作协调，精确敏捷，带领大家快速高效完成生产任务。工程技术如同心脏，是中心向前发展的力量源泉。强劲有力，稳定持久，推动产品技术和制造技术不断向前。生产现场则是四肢，轻巧灵活，强壮有力，承载中心的最终运作成果。

神经不协调，人如醉汉手足乱舞。神经不敏捷，反应迟钝做非所想。心脏不强劲，供血不足四肢无力。心脏不稳定，发展无力祸福难料。

工程技术部之于计划部，亦如心脏之于神经。心脏自主持续有规律跳动，不直接受来自神经的指令。但身体做百米冲刺，心脏也可以接受神经反馈短时集中供血，保证机体需求。工程部也有自己的工作节奏，不直接受计划部安排。但接到计划紧急任务也可以集中精力保证生产交付。心脏正常跳动是常态，经常突击则必然心肌劳损。工程部稳定工作也是常态，经常突击则可能导致工艺技术难以稳定发展，后继乏力。

助理工程师之于工程部，是加强了心脏，使心脏更加强大。助理工程师的优点在于做事主动积极热情，认真细致，执行力强。欠缺在于思维方式不够全面，复杂事项难以决策有依赖心理，复杂技术掌握有难度。针对上面优缺点，培养计划考虑如下。

产品方面:1、产品数据整理（接线表、BOM准确性）；2、产品问题闭环审核（试制审图环节）；3、经验集中汇总（总结现场经验）；4、其他文件编制工作（合作）。

技术方面:1、集中精力学习精通一种软件操作技术（如excel）；2、承接传承某一工序操作技术（如压接）；3、逐步了解产品技术，及工艺改进（长期）。

试制专员之于工程部，就像胸肌之于心脏。可以帮助我们屏蔽来自于外部的干扰。生产技术员的优势在于:1、熟悉现场状况及人员；2、有责任心，执行力强。针对生产技术员培养主要集中在以下几个方面:1、熟练掌握相关产品制造工艺规范，及问题处理原则（哪些问题可以即时处理，哪些需要反馈）；2、部分工艺文件的编制汇总工作；3、新工艺的验证，问题协调处理能力；4、部分信息系统操作。

对自身工作失误的总结及后段工作的思考。

1、对工作核心价值不明确，不坚定。

认知不够，对新发展新趋势不够敏感。主观上认为中试工艺的职责主要是针对产品本身。不断的优化产品设计水平和装配方式，达到增效降本的目的。而忽视制造中心整合系统的理解，没有将自身工作价值和整个制造体系融合起来。

2、事情一次性作对执行不到位。

客观原因:

1、由于产品数量，生产节奏，设计方式等原因导致留到生产现场的图纸存在大量细节方面的问题，如紧固件标注，接线表与接线图不符，端子与连接器不匹配等，此类问题数量众多又不易发现。

主观原因:

1、个人在认真细致这方面存在缺点，做事没有养成认真细致的习惯；

2、被大量问题分散注意力，导致现场问题了解不仔细。部分问题只了解梗概，没有细纠。并且重要问题有夹杂在简单问题中被漏掉的风险。

3、在审图过程中，核对不仔细，有问题遗漏的情况发生。

引入助理工程师后工作模式的思考。