PMPtiku项目管理第六版项目的复杂性

文︳PMPtiku.com



1、项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。

2、有些项目可能非常复杂,难以管理。因而项目整合之前,项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性,通过检查,有助于项目经理在规划、管理和控制项目时可以识别关键领域,确保完成整合。

3、复杂性的三个维度定义为:

(1)系统行为(组成部分与系统之间的依赖关系);

(2)人类行为(不同个体和群体之间的相互作用);

(3)不明确性(出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性)。



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