事多，人缺还钱少，怎么办

人手越来越少，工作越来越多，是现在公司的常态。为了节省经费，往往会通过严控员工数量，缩减不必要的支出。但是工作要求确是日渐的水涨船高，这个已经成为公司发展到一定规模的常态。

道路千万条，破局第一条，转变工作方式，提高工作效率。很多情况下，往往浪费我们工作时间的是一些很琐碎的事情。打印个文件，准备个会议材料，写个会议纪要，更新下工作日报周报等等。这些事情占据了我们很大一部分的精力，往往这些事情还推不掉，已经成为了我们工作的日常。提前预判，早做计划。我们尽量把日常例行的工作集中规定到某一个时间来处理，而且尽量规定好模式，花最短的时间来完成这些不需要花费多大心力的事情。

山人该有妙计，工作分包，提升团队作战能力。尽量让团队的人员工作舒服，这样就不会有许多本可以不出问题的事情。比如规定好每个人的每天工作要点，日常任务分配，需要合作的事情尽量早点告诉大家，并且适时提醒。对于流程性的操作，审批过慢等情况，尽量优化内部流程，帮别人提升工作效率，自然自己效率也会提高。

兵不出奇路，蜀中无大将。多给团队一些自由发挥的空间，可能会有意外之喜。不允许别人犯错，束手束脚，往往会导致整体质量无法提升。只能是按规矩办事，遇到意外情况，很难反应及时。