坚持价值创造——迈向两化融合贯标2.0时代！

两化融合联盟在2019年11月份苏州工作会议上提出了两化融合管理体系贯标2.0时代，强调“必须高质量、必须有价值、必须更规范、必须全面创新”，我们举双手赞成！因为只有高质量，才会有高标准；只有创造了价值，市场才会更加认可；只有更规范，高标准才能获得更高的回报；只有全面创新，才能在实践中趟出一条路。两化融合贯标咨询，要想获得市场经济中的生存权，唯一不变的主题就是价值创造。两化融合管理体系贯标2.0时代，我们必须坚持价值创造！

在两化融合管理体系贯标1.0的实践过程中，我们发现，很多企业完成两化融合管理体系贯标拿到了资质证书之后，两化融合贯标咨询真正发挥的价值仅仅是传播了两化融合的观念与知识传播；而真正实现了两化深度融合的企业，两化融合的观念传播与行动早已开展，资质证书只是锦上添花。这意味着，两化融合贯标1.0时代，两化融合管理体系评定证书的含金量停留在知识的普及，两化融合贯标咨询的价值停留在“扫盲”阶段。那么，两化融合管理体系贯标2.0时代，贯标咨询能创造哪些价值？如何去创造这些价值？本文围绕这个问题展开了一点思考，抛砖引玉，欢迎讨论。

两化融合管理体系贯标是一项系统工程，也是一项需要坚持才能有成效的工程。根据我们的观察，企业做两化融合贯标咨询希望达成的有价值的目标一般有三个：1）获得两化深度融合的管理能力；2）明确辨识当期的新型能力及实现路径；3）促成高层达成两化融合的共识与决心。这三个目标的达成，也绝非一朝一夕之功。所以，两化融合贯标咨询能创造的价值也必然是围绕这三个目标而展开。

一、 两化融合贯标咨询能创造的三个价值点

价值1：帮助企业获得两化深度融合的管理能力

两化融合管理体系贯标1.0时代，很多企业通过成立两化融合领导小组和工作小组，完成了管理机构的设置，明确了职责，并配备了人力；但停留在纸面上的多，真正落实并发挥出两化深度融合的管理能力的少。所以，两化融合管理体系贯标2.0时代，帮助企业获得两化深度融合的管理能力是贯标咨询机构可以创造的重要价值点之一。

价值2：帮助企业明确辨识当期的新型能力及实现路径

两化融合管理体系贯标1.0时代，很多企业通过策划报告的写作，辨识出新型能力和实现路径；但实践中，基于企业当期战略和已有系统辨识新型能力和实现路径的多，真正去深刻思考和洞察未来三至五年的可持续竞争优势及新型竞争能力的少。所以，两化融合管理体系贯标2.0时代，帮助企业明确辨识当期的新型能力及实现路径是贯标咨询机构可以创造的重要价值点之二。

价值3：帮助促成企业高层达成两化融合的共识与决心

两化融合管理体系贯标1.0时代，很多企业要做两化深度融合的共识和决心并没有真正达成，一把手虽然也在相关文件签了字，也在相关会议上强调并表达了重视；但实践中，我们往往可以看到，这种重视往往停留在文件和会议记录中，甚至从客户的两化融合工作小组的人员配置也可以看出一斑。而且，由于过往历史中，ISO9000质量体系认证、GMP认证等前车之鉴在，企业高层管理者往往会带有一种惯性来看待两化融合管理体系。所以，两化融合管理体系贯标2.0时代，帮助促成企业高层达成两化融合的共识与决心是贯标咨询机构可以创造的重要价值点之三。

以上，算是初步回答了“两化融合贯标咨询能创造哪些价值”这个问题。

二、两化融合贯标咨询如何创造上述三个价值点

这是一个重要问题。要回答这个问题，首先我们先得承认：这三个价值点既独立、又相互关联。“明确辨识了新型能力及实现路径”有利于“企业高层达成两化融合的共识和决心”，“企业高层达成的共识和决心”有利于打造“两化深度融合的管理能力”，反向也成立。这意味着要创造其中一个价值点必然要同步配套另两个价值点。所以，如何去创造这些价值的指导思想就出来了：必须是“问题导向、整体咨询”，综合运用多种咨询手段。

第一个价值点的打造属于组织能力提升的范畴。咨询机构需要运用组织职能设计、人力资源咨询、企业文化建设、流程咨询、IT治理等多种传统咨询领域的咨询方法和手段，配套对“新型能力及实现路径”的思考和“企业高层关于两化融合的共识和决心”，才能最终促成该项价值点的达成。该价值点的例子是一家制造变压器的企业，该企业内部的产品信息化、工业自动化和管理信息化分属三个不同的部门管理，三个部门分别对应三个不同的副总领导，两化融合管理体系贯标咨询中领导小组和工作小组的工作机制非常好地帮助他们解决了三个领域的协作问题。

第二个价值点的打造属于战略咨询范畴。咨询机构需要运用行业研究、对标分析、战略咨、流程咨询、技术趋势研究等多种传统研究咨询领域的咨询方法和手段，配套考虑企业“两化深度融合的管理能力”和“企业高层关于两化融合的共识和决心”，才能最终促成该项价值点的达成。该价值点的例子是一家生产工程机械的企业，该企业决心在工程机械领域打造新的模式，实现从制造业向制造服务业的转型，于是在两化融合管理体系贯标咨询中，成立了以总裁为管理者代表的工作小组，最终形成了分层分类的新型能力体系，明确了实现路径，并带动了一场意义深远的管理变革，促成了该企业的战略转型。

第三个价值点的打造属于企业文化咨询范畴。咨询机构需要运用企业文化咨询、战略咨询、领导力研究、胜任素质模型等多种研究咨询领域的方法和手段，配套考虑“两化深度融合的管理能力”和“新型能力及实现路径”的思考，才能最终促成该项价值点的达成。该价值点的例子是一家服饰定制企业，该企业在两化融合管理体系贯标咨询中通过新型能力的策划和实施路径的讨论、通过领导小组和工作小组的工作机制最终促使该企业的核心高层就两化融合的推进达成了高度共识，并下定决心加大投资落地信息化建设项目，让多年议而不决的两化融合推进计划终于迈出了坚实的一步。

总之，坚持价值创造——迈向两化融合管理体系贯标2.0时代，任重而道远，唯有砥砺前行，和企业共舞，让两化融合管理体系贯标咨询成为企业在信息化环境下乘风破浪、保驾护航的好帮手，让两化融合管理体系评定证书成为高含金量的资质证书，方能创造两化融合管理体系贯标2.0时代的辉煌！

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